开篇案例一沃尔玛薪酬制度转型 而沃尔玛公司有关负责人表示，有些职员的工资已超过他们职位 的薪水上限，但沃尔玛不会削减这些员工的薪资；而像布莱德这样因 为这个新规定而薪水被减少的员工，将获得400美元的一次性补偿。 沃尔玛解释说，新规定一方面能帮助公司节省人员开支，保持公司竞 争力；另一方面也能鼓励员工的工作积极性，提高工作效率，并保证 同一商店同一职位工资的一致性。 员工态度褒贬不一 工资上限的制度颁布后，通过工会签约的员工大多对此持批评态 度，甚至可以用怨声载道来形容他们糟糕的情绪；而通过沃尔玛总部 签约的员工却持积极乐观态度，他们说，新制度没什么值得惊异的， 因为这在其他公司很普遍。 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型 而沃尔玛公司有关负责人表示，有些职员的工资已超过他们职位 的薪水上限，但沃尔玛不会削减这些员工的薪资；而像布莱德这样因 为这个新规定而薪水被减少的员工，将获得400美元的一次性补偿。 沃尔玛解释说，新规定一方面能帮助公司节省人员开支，保持公司竞 争力；另一方面也能鼓励员工的工作积极性，提高工作效率，并保证 同一商店同一职位工资的一致性。 员工态度褒贬不一 工资上限的制度颁布后，通过工会签约的员工大多对此持批评态 度，甚至可以用怨声载道来形容他们糟糕的情绪；而通过沃尔玛总部 签约的员工却持积极乐观态度，他们说，新制度没什么值得惊异的， 因为这在其他公司很普遍