开篇案例一沃尔玛薪酬制度转型 在沃尔玛得克萨斯州一家超市工作的冈萨雷斯表示，减薪使他感到担 忧。据了解，今年49岁的冈萨雷斯已在沃尔玛工作了六年，现在每小 时挣11.8美元。他说：“很多人都会对此感到愤怒，特别是已经在这 里工作了15年、20年、乃至25年的人们，因为他们的工资马上就要升 到工资上限以上了。” 50岁的刘易斯已经在沃尔玛工作了14年，现在他的工资是15.82美 元每小时，当得知按照新的规定，她的工资上限是每小时12.92美元时， 刘易斯表示没有任何动力让她在年度综合表现方面取得好成绩。 “虽然新的工资上限制度能够激励现在的工人升迁到更高的职位， 但是这也意味着员工必须承担更大的责任，”一位分析人士认为，从 理论上来讲这是件好事，但是并非所有人都具备管理其他人的能力， 这开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型 在沃尔玛得克萨斯州一家超市工作的冈萨雷斯表示，减薪使他感到担 忧。据了解，今年49岁的冈萨雷斯已在沃尔玛工作了六年，现在每小 时挣11.8美元。他说： “很多人都会对此感到愤怒，特别是已经在这 里工作了15年、20年、乃至25年的人们，因为他们的工资马上就要升 到工资上限以上了。 ” 50岁的刘易斯已经在沃尔玛工作了14年，现在他的工资是15.82美 元每小时，当得知按照新的规定，她的工资上限是每小时12.92美元时， 刘易斯表示没有任何动力让她在年度综合表现方面取得好成绩。 “虽然新的工资上限制度能够激励现在的工人升迁到更高的职位， 但是这也意味着员工必须承担更大的责任， ”一位分析人士认为，从 理论上来讲这是件好事，但是并非所有人都具备管理其他人的能力， 这