开篇案例一沃尔玛薪酬制度转型 种责任并不是每个人都能承担的，“新的工资上限将限制成千上万员 工的终生收入潜力。” 作为少数人的代表，52岁的桑希尔表示赞同沃尔玛设定职位工资 上限的做法。她认为工资上限制度能够激励像他这样的员工，跨越等 级获得职位上的提升。“我的确认为这个做法是积极的，”桑希尔说， 她在加利福尼亚州兰开斯特城的沃尔玛店从事客户服务工作，五年之 后的今天每小时挣9.6美元。她不知道自己的工资上限是多少，只知道 自己的工资在其之下。 薪酬制度转型的背后 帮助沃尔玛做出设定工资上限决定的管理顾问公司The Hay Group表示，美国多数大零售商已经有了相似的上限规定，工资上限 在美国 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型 种责任并不是每个人都能承担的， “新的工资上限将限制成千上万员 工的终生收入潜力。 ” 作为少数人的代表，52岁的桑希尔表示赞同沃尔玛设定职位工资 上限的做法。她认为工资上限制度能够激励像他这样的员工，跨越等 级获得职位上的提升。 “我的确认为这个做法是积极的， ”桑希尔说， 她在加利福尼亚州兰开斯特城的沃尔玛店从事客户服务工作，五年之 后的今天每小时挣9.6美元。她不知道自己的工资上限是多少，只知道 自己的工资在其之下。 薪酬制度转型的背后 帮助沃尔玛做出设定工资上限决定的管理顾问公司The Hay Group表示，美国多数大零售商已经有了相似的上限规定，工资上限 在美国