面装修,梅山门诊的搬迁与修缮,职工宿舍、洗涤中心以及社区 公共卫生用房的新建;添置了“全自动生化分析仪”、彩超、CR、 数字胃肠杋、电子胃镜、腹腔镜、汽化电切镜、宫腔镜、阴道镜 等数十台大型医疗设备;医院门诊量、出院人次、手术台次和业 务收入明显增加;特色优势进一步发挥,重点专科专病建设进入 实质操作阶段;人才队伍素质进一步提高,教学科研水平有所突 破;顺利通过二级肿瘤专科医院的设置评审;精确放疗实验室获 得了中科院的批准;对外交流和社会影响进一步扩大,医院知名 度和品牌形象获得提升。医院先后荣获省直工委“青年文明号”、 省直妇工委“巾帼文明岗”,合肥市“卫生先进单位”,蜀山区 “精神文明单位”等荣誉称号。较好地完成了“十一五”期间的 各项目标任务,为“十二五”规划的制定和实施奠定了良好的基 础 1、行政管理工作 (1)适应医院发展需要全面改革管理模式 成立“医院事务管理委员会(院务会)”,推行院务公开,实 行管理民主化,确保决策科学化。将医院科室按工作范围及性质 适时进行规划和布局调整,完善工作机制,建立以科室为单位的 综合目标管理体系,落实院科二级负责制,实施科室季度、年度 综合目标考核管理。 (2)进行管理制度汇编 明确岗位职责,建立各项规章制度。汇编了卫生法律法规、2 面装修，梅山门诊的搬迁与修缮，职工宿舍、洗涤中心以及社区 公共卫生用房的新建；添置了“全自动生化分析仪”、彩超、CR、 数字胃肠机、电子胃镜、腹腔镜、汽化电切镜、宫腔镜、阴道镜 等数十台大型医疗设备；医院门诊量、出院人次、手术台次和业 务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设进入 实质操作阶段；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突 破；顺利通过二级肿瘤专科医院的设置评审；精确放疗实验室获 得了中科院的批准；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名 度和品牌形象获得提升。医院先后荣获省直工委“青年文明号”、 省直妇工委“巾帼文明岗”，合肥市“卫生先进单位”， 蜀山区 “精神文明单位”等荣誉称号。较好地完成了“十一五”期间的 各项目标任务，为“十二五”规划的制定和实施奠定了良好的基 础。 1、行政管理工作 （1）适应医院发展需要全面改革管理模式 成立“医院事务管理委员会（院务会）”，推行院务公开，实 行管理民主化，确保决策科学化。将医院科室按工作范围及性质 适时进行规划和布局调整，完善工作机制，建立以科室为单位的 综合目标管理体系，落实院科二级负责制，实施科室季度、年度 综合目标考核管理。 （2）进行管理制度汇编 明确岗位职责，建立各项规章制度。汇编了卫生法律法规