行政管理规章、业务管理规章及硏究院、医院不同方面、不同时 期的重要文件,并装订成册,下发到各科室组织集中学习,让全 院每位职工知晓、掌握,从制度上规范全体医务人员的行为,确 保管理规范化、执业合法化。 (3)落实科主任负责制,规范院科二级管理 确定科主任为各科室的医疗、行政管理核心,充分授权、大 力支持科主任开展工作;同时也将科主任确定为科室建设、医疗 安全等第一责任人,赋予更大的责任。实现科室负责人“责、权、 利”真正的统一,大力促进科室基本建设,积极扶持优势科室, 着力打造特色学科。 (4)建立管理津贴、实行干部考核淘汰制 加强管理干部的考核力度,实行季度业绩测评及淘汰制,将 季度考核结果与管理奖金挂钩,对考核不合格的人员进行免职或 调岗,真正实现优者上庸者下,努力打造一支优秀的管理队伍。 (5)建立行政总值班制度 适应医院新形式,设立以院领导为主的行政总值班,每天都 落实一名院领导值班带班,亲自协调和应急处理院内外发生的各 类突发事件,确实做到求真务实、从严治院、从严管理,收到了 很好的效果,使医院得以安全、稳定、快速的发展。 (6)建立领导班子成员分片联系制度 为了让科室全面了解医院发展目标和规划,畅通科室和医院 的沟通渠道,同时也为了及时了解科室工作动态,帮助科室更好3 行政管理规章、业务管理规章及研究院、医院不同方面、不同时 期的重要文件，并装订成册，下发到各科室组织集中学习，让全 院每位职工知晓、掌握，从制度上规范全体医务人员的行为，确 保管理规范化、执业合法化。 （3）落实科主任负责制，规范院科二级管理 确定科主任为各科室的医疗、行政管理核心，充分授权、大 力支持科主任开展工作；同时也将科主任确定为科室建设、医疗 安全等第一责任人，赋予更大的责任。实现科室负责人“责、权、 利” 真正的统一，大力促进科室基本建设，积极扶持优势科室， 着力打造特色学科。 （4）建立管理津贴、实行干部考核淘汰制 加强管理干部的考核力度，实行季度业绩测评及淘汰制，将 季度考核结果与管理奖金挂钩，对考核不合格的人员进行免职或 调岗，真正实现优者上庸者下，努力打造一支优秀的管理队伍。 （5）建立行政总值班制度 适应医院新形式，设立以院领导为主的行政总值班，每天都 落实一名院领导值班带班，亲自协调和应急处理院内外发生的各 类突发事件，确实做到求真务实、从严治院、从严管理，收到了 很好的效果，使医院得以安全、稳定、快速的发展。 （6）建立领导班子成员分片联系制度 为了让科室全面了解医院发展目标和规划，畅通科室和医院 的沟通渠道，同时也为了及时了解科室工作动态，帮助科室更好