的开展工作,自2010年5月份开始,医院领导班子成员分科室 对口联系、责任到人,及时解决科室工作中存在的困难和问题。 (7)强化管理干部的培训 管理新模式确定之后,干部就是决定性的因素。培养造就 支既精通本职业务,又熟运现代医院管理的高素质管理队伍,是 医院当前一项刻不容缓的紧迫任务。医院先后组织了多期管理干 部培训班,对全院所有管理干部进行管理知识的集中培训,并要 求书写培训心得体会上交医院 2、医疗业务工作 (1)医疗业务工作开展良好,阶段性目标逐一实现 五年来,每年业务收入均保持在20%左右的增长率,2010 年医院各类收入达到2349万元,再创历史新高,实现了历史性 的突破。五年来医院门急诊诊疗人数、住院人次、开展各类手术 台次、分娩人次、预防接种人次都有显性的增长,开展新技术、 新项目近40项;其中,2010年10月份医院床位使用率达到102%, 妇产科病区多次出现加床 (2)强化制度管理,切实规范医疗业务行为 开展医疗安全专题教育活动,组织全院医护人员学习有关法 律法规、规章制度,强化规章制度的执行,落实质量安全问责制 科主任负责制、首诊负责制,以及重大医疗事故责任追究制和医 疗安全一票否决制;增强依法执业意识,严格了医疗程序,在全 院定期开展法律法规知识培训和考核。建立了院科二级质量管理4 的开展工作，自 2010 年 5 月份开始，医院领导班子成员分科室 对口联系、责任到人，及时解决科室工作中存在的困难和问题。 （7）强化管理干部的培训 管理新模式确定之后，干部就是决定性的因素。培养造就一 支既精通本职业务，又熟运现代医院管理的高素质管理队伍，是 医院当前一项刻不容缓的紧迫任务。医院先后组织了多期管理干 部培训班，对全院所有管理干部进行管理知识的集中培训，并要 求书写培训心得体会上交医院。 2、医疗业务工作 （1）医疗业务工作开展良好，阶段性目标逐一实现 五年来，每年业务收入均保持在 20%左右的增长率， 2010 年医院各类收入达到 2349 万元，再创历史新高，实现了历史性 的突破。五年来医院门急诊诊疗人数、住院人次、开展各类手术 台次、分娩人次、预防接种人次都有显性的增长，开展新技术、 新项目近 40 项；其中，2010 年 10 月份医院床位使用率达到 102%， 妇产科病区多次出现加床。 （2）强化制度管理，切实规范医疗业务行为 开展医疗安全专题教育活动，组织全院医护人员学习有关法 律法规、规章制度，强化规章制度的执行，落实质量安全问责制、 科主任负责制、首诊负责制，以及重大医疗事故责任追究制和医 疗安全一票否决制；增强依法执业意识，严格了医疗程序，在全 院定期开展法律法规知识培训和考核。建立了院科二级质量管理