第一章竞争战咯:核心概念 型和防守型竞争战略的基本内涵,包括影响战略选择的不确定性。 本书不仅考虑到单一产业中的竞争战略,而且考虑到多角化经营 企业的战略。某一产业中的竞争优势可以通过与在有关产业内竞 争的业务单元的相互关系而大大加强,只要这些相互关系能真正 建立起来。业务单元之间的相互关系是多角化经营企业创造价值 的主要方式,而且是构成企业总体战略的基础。我将阐述业务单 元之间的相互关系如何被鉴别、如何转化为总体战略以及如何在 实践中建立这种相互关系,尽管很多多角化经营的企业都存在着 组织上的障碍。 尽管本书与我前一本书的侧重点有所不同,但它们却有很好 的互补性。〈竞争战略》的重点在于对大量不同产业环境中的产业 结构和竞争者进行分析,尽管它包含了竞争优势的很多含意。而 本书则从假定对产业结构和竞争者行为已有认识入手,着眼于研 究如何将这种认识转化为竞争优势。然而,获取竞争优势的行为 常常对产业结构和竞争反应产生重大后果,因此,我将频繁涉及到 这些问题。 本书可供未曾读过《竞争战略》的读者阅读,但是如果读者对 该书中的核心概念不熟悉,那么本书对实于家制定战略的助益将 会被削弱。在本章中,我将就这些概念中的部分进行阐明和评述。 对于这些核心概念的讨论也将为引入本书的概念和方法铺平道 路。在此过程中,我将对在实践中应用核心概念所产生的一些最 重要的问题进行阐述。因此,即便熟悉上本书的读者也会受益于 这种回顾。 产业结构性分析 决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞 争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞