竞争优势 争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地 加以改变。任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供 服务∞,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:新的竞争对手入 侵,替代品的威胁,客户的侃价能力供应商的侃价能力,以及现存 竞争对手之间的竞争(见图1-1)。 潜在入侵者 新入侵者的威胁 供方「供方价胞力 产业竟争者 买方佩价能力 现有企业间的竞争 买方 替代产品或 服务的威胁 替代品 决定产业盈利能力的五种竟争作用力 这五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资 本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随 产业的不同而不同,随产业的发展而变化。结果表现为所有产业 从其内在盈利能力来看并不一致。在五种作用力都比较理想的产 业中,例如医药业、软饮料业和数据库出版业,许多竞争者都赚取