的角度来对产品增加新的卖点,降低成本,以“不是为产品找用户,而是为用户 找产品”的思路,满足用户的需求,创造用户的忠诚度。 四、海尔的成功之处 海尔集团在二十年多的时间里取得了世人瞩目的成就,特别是在资本市场及 企业兼并重组方面,取得了巨大成功,归纳起来,不外乎两点 (1)进入资本市场的目的 海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的,进入资本市 场后,我们深深感到进入这一领域,其目的不应简单地为了筹集资金,而应通过 改制使企业的资本利润率不断提髙,从而保证公司整个资产的保值、增值、使股 民的利益从根本上得到保证。 (2)在企业兼并重组方面 海尔成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式 海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式,从根本上改变员工的思 想,把海尔企业精神"敬业报国,追求卓越"以及"迅速反应,马上行动"的工作作 风灌输到每个员工心里,使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃,使企业形成 种凝聚力。也就是说,海尔进行企业兼并重组,并不是把几个企业简单相加,而 是通过向被兼并方输入海尔文化,转变观念,转换机制,实现精神变物质,从而 提高"联合舰队"的整体战斗力 近年来有的国有企业不太景气,不能说不与企业没有良好的管理模式以及企 业文化有关,使企业没有凝聚力,从经营机制上看,国有企业的经营机制还没有 真正得到转换,有些公司上市的目的只是着眼于筹资,而不是保证企业资本利润 率的逐步提髙。我们认为,国企改革在逐渐理顺产权关系的同时,逐步转换经营 机制,使企业资产不断增值,这才是国有企业改革的出路所在的角度来对产品增加新的卖点，降低成本，以“不是为产品找用户，而是为用户 找产品”的思路，满足用户的需求，创造用户的忠诚度。 四、海尔的成功之处 海尔集团在二十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及 企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点： （1） 进入资本市场的目的 海尔公司是１９９３年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市 场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过 改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股 民的利益从根本上得到保证。 （2） 在企业兼并重组方面 海尔成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。 海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思 想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作 风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一 种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而 是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而 提高"联合舰队"的整体战斗力。 近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企 业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有 真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润 率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营 机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在