国门之内无名牌,如果在国内市场做得很好 不进入国际市场,那么优势也是暂时的。 资本是船品牌是帆 企业是人文化是魂 (4)营销理念 先卖信誉,后卖产品 著名管理大师德鲁克说:“一些企业采用疯狂降价的手段提供给买主极优惠 的价格与现金折扣,实际上只是白白耗费了巨额的资金,更糟糕的是,流失了大 量的买主。”随着产品降价,企业信誉在用户心中的位置也一落千丈, 海尔还有一些其他理念,如市场理念,竞争理念,出口理念,服务理念,资 本运营理念,技术改造理念,这些理念在海尔的发展过程中都起了很大的作用, 也可以说,如果没有这些理念,海尔也就没有今天的成就 三、海尔科技研发战略 21世纪是科技高速发展的时代,如果企业没有自己的科技,产品也就不能 很好的更新换代。海尔产品依靠髙质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。 在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构 EUROMONITOR最新调查结 果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱 品牌市场占有率排序中跃居第 海尔研发通过什么样的机制运行,提供出这些高质量、个性化的设计,来 赢得用户的心? (1)研发思路:整合全球资源 海尔集团十分重视运用全球科技资源的工作,形成了技术创新体系中的外部 体系:即战略联盟工作系统、海外工作子系统、产学研工作系统和博士课题工作 系统,包括在国际范围内建立信息中心和技术分中心。 海尔整合全球资源的一个重要方式是“竞合”。竞合的基础是优势互补;竞合 的方式是资源互换;竞合的结果是双嬴发展。竞合最终的目的是将用户群的定义 从真正意义上扩大到全球的每个角落,全球的海尔用户会在第一时间得到自己的 需要的消费品。 (2)研发战略:国际性、超前性、整体性 海尔硏发目标战略是创造全球用户的忠诚度,将海尔研发人员的开发成果置 于国际这个大舞台上去竞争,不断储备创新能力,形成技术创新的整合能力,从 而提高民族工业的综合创新能力。 海尔认为国际性是发展趋势,超前性是培植新的增长点、向多元化发展的基 础,整体性是形成创新优势的基础·所以海尔在技术创新中始终遵循着“国际 性、超前性、整体性”三战略。 (3)研发机制:一票到底的“型号经理” 海尔集团首席执行官张瑞敏在采访中说,如果每个人都能够用心去创造、去 发明,去把自己的工作做好,那么不管什么困难都能够克服。 海尔研发推行产品开发设计的“型号经理一票到底制度,一个产品从“生”到 “死都将由型号经理负责。型号经理负责产品生命周期中的一切问题,并从经营国门之内无名牌 ，如果在国内市场做得很好， 不进入国际市场， 那么优势也是暂时的。 资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 （4）营销理念 先卖信誉，后卖产品 著名管理大师德鲁克说：“一些企业采用疯狂降价的手段提供给买主极优惠 的价格与现金折扣，实际上只是白白耗费了巨额的资金，更糟糕的是，流失了大 量的买主。”随着产品降价，企业信誉在用户心中的位置也一落千丈。 海尔还有一些其他理念，如市场理念，竞争理念，出口理念，服务理念，资 本运营理念，技术改造理念，这些理念在海尔的发展过程中都起了很大的作用， 也可以说，如果没有这些理念，海尔也就没有今天的成就。 三、海尔科技研发战略 21 世纪是科技高速发展的时代，如果企业没有自己的科技，产品也就不能 很好的更新换代。海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。 在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构 EUROMONITOR 最新调查结 果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱 品牌市场占有率排序中跃居第一。 海尔研发通过什么样的机制运行，提供出这些高质量、个性化的设计，来 赢得用户的心？ （1）研发思路：整合全球资源 海尔集团十分重视运用全球科技资源的工作，形成了技术创新体系中的外部 体系：即战略联盟工作系统、海外工作子系统、产学研工作系统和博士课题工作 系统，包括在国际范围内建立信息中心和技术分中心。 海尔整合全球资源的一个重要方式是“竞合”。竞合的基础是优势互补；竞合 的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。竞合最终的目的是将用户群的定义 从真正意义上扩大到全球的每个角落，全球的海尔用户会在第一时间得到自己的 需要的消费品。 （2）研发战略：国际性、超前性、整体性 海尔研发目标战略是创造全球用户的忠诚度，将海尔研发人员的开发成果置 于国际这个大舞台上去竞争，不断储备创新能力，形成技术创新的整合能力，从 而提高民族工业的综合创新能力。 海尔认为:国际性是发展趋势 ,超前性是培植新的增长点、向多元化发展的基 础 ,整体性是形成创新优势的基础 . 所以海尔在技术创新中始终遵循着“国际 性、超前性、整体性”三战略。 （3）研发机制：一票到底的“型号经理” 海尔集团首席执行官张瑞敏在采访中说，如果每个人都能够用心去创造、去 发明，去把自己的工作做好，那么不管什么困难都能够克服。 海尔研发推行产品开发设计的“型号经理一票到底”制度，一个产品从“生”到 “死”都将由型号经理负责。型号经理负责产品生命周期中的一切问题，并从经营