实验一：认识ERP沙盘 实验学时：2学时 实验类型：演示性实验 实验要求：必修 实验条件： ●仪器设备：ERP沙盘、电脑、多媒体投影 ·实验耗材：实验报告 一、实验目的 通过本实验的演示，使学生掌握：(1)ERP沙盘盘面的构成：营销与规划中 心、物流中心、生产中心和财务中心：(2)各中心的负责人及其岗位职责。该演 示实验为后面学习沙盘经营规则和企业运营奠定基础。 二、实验内容 该演示实验主要帮助学生认识各中心的任务分工和熟悉各岗位的职责，具体 内容如下： (1)战略规划市场营销：市场开拓、产品研发和1S0认证规划 (2)生产组织：厂房类型、生产线标识和产品标识 (3)采购与库存管理：采购提前期、原材料库、原料订单和成品库 (4)会计核算与财务管理：现金库、银行贷款、应收与应付款和综合费用 (S)岗位职责：CEO、CFO、CPO、COO和CMO的职责 对于综合性实验，注意直接或间接指明本实验涉及了哪几个具体的知识点。 三、实验方法和手段 本实验为演示性实验，以投影演示和集中面授为主。 四、实验组织运行要求 本实验为演示实验，在EP沙盘模拟实验室集中面授，学生在教师演示和指 导的基础上完成实验报告。 五、实验步骤 主要以幻灯片投影的形式让学生熟悉沙盘构成及其虚拟公司各成员岗位职 责，具体演示步骤如下： 3 3 实验一： 认识 ERP 沙盘 实验学时：2 学时 实验类型：演示性实验 实验要求：必修 实验条件： ⚫ 仪器设备：ERP 沙盘、电脑、多媒体投影 ⚫ 实验耗材：实验报告 一、实验目的 通过本实验的演示，使学生掌握：（1）ERP 沙盘盘面的构成：营销与规划中 心、物流中心、生产中心和财务中心；（2）各中心的负责人及其岗位职责。该演 示实验为后面学习沙盘经营规则和企业运营奠定基础。 二、实验内容 该演示实验主要帮助学生认识各中心的任务分工和熟悉各岗位的职责，具体 内容如下： （1）战略规划市场营销：市场开拓、产品研发和 ISO 认证规划 （2）生产组织：厂房类型、生产线标识和产品标识 （3）采购与库存管理：采购提前期、原材料库、原料订单和成品库 （4）会计核算与财务管理：现金库、银行贷款、应收与应付款和综合费用 （5）岗位职责：CEO、CFO、CPO、COO 和 CMO 的职责 对于综合性实验，注意直接或间接指明本实验涉及了哪几个具体的知识点。 三、实验方法和手段 本实验为演示性实验，以投影演示和集中面授为主。 四、实验组织运行要求 本实验为演示实验，在 ERP 沙盘模拟实验室集中面授，学生在教师演示和指 导的基础上完成实验报告。 五、实验步骤 主要以幻灯片投影的形式让学生熟悉沙盘构成及其虚拟公司各成员岗位职 责，具体演示步骤如下：