第五章短期经营决策 第一节短期经营决策常用的成本概念 、短期经营决策及其特点 短期经营决策通常是指涉及一年以内的一些专门业务,其影响只限于近期收 支盈亏的决策问题。这类决策一般不涉及新的固定资产投资,其主要目标在于侧 重从资金、成本、利润等方面对如何充分、合理地利用现有资源和经营环境,以 取得最佳的经济效益和社会效益 短期经营决策的内容极其广泛,主要包括产品品种决策、产品产量最优组合、 亏损产品应否停转产、半成品是否进一步加工、加工工艺选择、零部件的自制与 外购以及是否接受特殊订货等生产决策,产品定价决策和利润分配决策等 短期经营决策与长期投资决策相比,具有以下特点 1从性质上讲,短期决策一般涉及新的固定资产投资,属于经营决策的范畴: 寸间上讲,短期决策只涉及一年以内的一次性专门业务,决策结果的影 响期较短 3从方法上讲,短期决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素,主要采 差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法以及线性规划等方法。 二、短期经营决策常用的成本概念 决策分析的最终目的是选出最优方案,选优的标准主要看经济效益的高低, 而影响经济效益高低的决定性因素是成本指标。因此,不论进行何种决策,采用 何种决策分析方法,成本问题必定要涉及,成本的大小会直接影响决策结论。可 见,掌握和分析不同决策方案的成本状况并对此进行正确的分析,是决策过程中 的重要环节和内容 决策方案涉及的成本项目和内容多种多样,有些成本与决策有关,有些成本 与决策无关,因此,在制定决策方案时,必须详尽地掌握并分析、评价全部的成 本资料,在此基础上,进一步研究成本的概念及其与决策的相关性,区分相关与 无关成本,这样不仅可以减少收集、分析成本资料的工作量,而且可以有效地保 证分析、评价的结果。第五章 短期经营决策 第一节 短期经营决策常用的成本概念 一、短期经营决策及其特点 短期经营决策通常是指涉及一年以内的一些专门业务，其影响只限于近期收 支盈亏的决策问题。这类决策一般不涉及新的固定资产投资，其主要目标在于侧 重从资金、成本、利润等方面对如何充分、合理地利用现有资源和经营环境，以 取得最佳的经济效益和社会效益。 短期经营决策的内容极其广泛，主要包括产品品种决策、产品产量最优组合、 亏损产品应否停转产、半成品是否进一步加工、加工工艺选择、零部件的自制与 外购以及是否接受特殊订货等生产决策，产品定价决策和利润分配决策等。 短期经营决策与长期投资决策相比，具有以下特点： 1.从性质上讲，短期决策一般涉及新的固定资产投资，属于经营决策的范畴； 2.从时间上讲，短期决策只涉及一年以内的一次性专门业务，决策结果的影 响期较短； 3.从方法上讲，短期决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素，主要采 用差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法以及线性规划等方法。 二、短期经营决策常用的成本概念 决策分析的最终目的是选出最优方案，选优的标准主要看经济效益的高低， 而影响经济效益高低的决定性因素是成本指标。因此，不论进行何种决策，采用 何种决策分析方法，成本问题必定要涉及，成本的大小会直接影响决策结论。可 见，掌握和分析不同决策方案的成本状况并对此进行正确的分析，是决策过程中 的重要环节和内容。 决策方案涉及的成本项目和内容多种多样，有些成本与决策有关，有些成本 与决策无关，因此，在制定决策方案时，必须详尽地掌握并分析、评价全部的成 本资料，在此基础上，进一步研究成本的概念及其与决策的相关性，区分相关与 无关成本，这样不仅可以减少收集、分析成本资料的工作量，而且可以有效地保 证分析、评价的结果