(一)决策时应考虑的相关成本 1.机会成本( Opportunity Cost 机会成本是指在决策过程中,从若干可供选择的方案中选取某一种方案, 放弃另一备选方案时所丧失的“潜在收益 2.差量成本( Differential Cost) 差量成本又称为差别成本、差额成本,是可供选择的决策方案之间预期成本 之差额 差量成本与变动成本是两个不同的概念,两者在量上也不一定相等。对于具 有相同内容但生产能量利用程度不同的两个方案,若固定成本在相关范围内保持 不变,差量成本才等于变动成本的增减额,即单位差量成本等于单位变动成本。 但如果产量增减变化超出“相关范围”,则此时的差量成本等于变动成本增减额 加上固定成本增减额之和。 3.付现成本( Out-of-Pocket cost) 付现成本又称为现金支出成本,是指由某项决策而引起的未来某一时期内需要 以现金支付的成本 4.重置成本( Replacement cost) 重置成本又称为“现时成本”,它是和历史成本相对应的概念,通常是指从 目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。 5.专属成本( Specific Cost) 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。 6.可避免成本( Avoidable Cost) 可避免成本是指与特定方案相联系的成本,即管理当局可以通过某项决策行 动改变其数额大小或决定其是否发生的成本。 7.可延缓成本( Deferrable Cost) 在企业财力有限时,对选定方案推迟执行,而不会影响企业全局,此时,与 这一方案有关的成本也可以推迟发生,这类成本称为可延缓成本。 8.不可延缓成本( Undeferrable Cost) 与特定方案相联系,且一旦选定方案,即使企业财务资源有限也必须尽快实 施,否则就将给企业带来严重损失,因此,与决策有关的成本立即发生不可推迟, 这种情况下方案涉及的成本项目称为不可延缓成本 这种分类有较大的现实意义。如果多种决策方案已经决定要采用,但受企业（一）决策时应考虑的相关成本 1．机会成本（Opportunity Cost） 机会成本是指在决策过程中，从若干可供选择的方案中选取某一种方案，而 放弃另一备选方案时所丧失的“潜在收益”。 2．差量成本 (Differential Cost) 差量成本又称为差别成本、差额成本，是可供选择的决策方案之间预期成本 之差额。 差量成本与变动成本是两个不同的概念，两者在量上也不一定相等。对于具 有相同内容但生产能量利用程度不同的两个方案，若固定成本在相关范围内保持 不变，差量成本才等于变动成本的增减额，即单位差量成本等于单位变动成本。 但如果产量增减变化超出“相关范围”，则此时的差量成本等于变动成本增减额 加上固定成本增减额之和。 3．付现成本(Out-of-Pocket cost) 付现成本又称为现金支出成本，是指由某项决策而引起的未来某一时期内需要 以现金支付的成本。 4．重置成本(Replacement cost) 重置成本又称为“现时成本”，它是和历史成本相对应的概念，通常是指从 目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。 5．专属成本(Specific Cost) 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。 6．可避免成本（Avoidable Cost） 可避免成本是指与特定方案相联系的成本，即管理当局可以通过某项决策行 动改变其数额大小或决定其是否发生的成本。 7．可延缓成本(Deferrable Cost) 在企业财力有限时，对选定方案推迟执行，而不会影响企业全局，此时，与 这一方案有关的成本也可以推迟发生，这类成本称为可延缓成本。 8．不可延缓成本(Undeferrable Cost) 与特定方案相联系，且一旦选定方案，即使企业财务资源有限也必须尽快实 施，否则就将给企业带来严重损失，因此，与决策有关的成本立即发生不可推迟， 这种情况下方案涉及的成本项目称为不可延缓成本。 这种分类有较大的现实意义。如果多种决策方案已经决定要采用，但受企业