《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 针对上述盈亏平衡图，我们从各个方面分析如下： 1我们可以看到拥有CPA资质和没有CPA资质的员工收入在经理以下级别存在一定差距，这是四大会计师事务所鼓励员工积极参加注册会计师考 试，努力提升自身专业素养的措施，体现了四大会计师事务所不断强调员工素质和专业性的价值观。对于基本工资相对不高的审计员及助理经理而 言，资质补贴的激励政策从一定程度上给予了员工参加考试的动力。这种培训激励也是四大会计师事务所吸引大学应届生的优点之一。同时，我们 可以从图中看到，率先获得CPA资质的员工的盈亏平衡点晚于未获得CPA资质的员工，这也很好地解释了当下越来越多的应届生选择在大三、大四 时期就远赴上海市之外省市提前参加CPA考试的现象。 2 我们可以看到四大员工的职业生涯从盈亏平衡的角度而言，通常呈现三段式。 2.1不考虑CP资质补贴的影响，一般审计员由于其日常开销成本较少，而四大会计师事务所的薪资水平又在同行业中处于领先地位，因此一般审 计员在四大会计师事务所从业，基本可以保证盈利的生活状态。盈亏平衡点在B点，即工作第四年出现。（若考虑CPA资质补贴，盈亏平衡点 在A点，即工作第二年出现) 2.2 一般审计员工作两年后将晋升为审计助理经理，薪资随者职级的增长而增长。但是，此时的员工在之前日常开销的基础上，通常新增了恋爱、 成家的生活成本。另一方面，由于审计助理经理经过两年的历练，已经能够带领队伍完成现场审计工作，在事务所的员工结构中扮演者重要的 角色，因此也承担者完成经理、合伙人指令，组织一般审计员按时完成工作等责任，常常导致通宵作业，废寝忘食，每年的例行体检更是一次 次地给身体健康敲响警钟。因此审计助理经理的时间成本、健康成本和机会成本都不断增加。由于成本的增长逐渐大于收入的增长，助理经理 保持若亏损的生活状态。这也是四大会计师事务所员工在工作35年间选择跳槽的原因，给事务所带来了巨大的流动率。 2.3 经过三年的煎熬及竞争，拥有CP4资质、热爱审计工作的助理经理通常能顺利晋升为审计经理，薪资随若职级的增长而有了质的飞跃。此时的 生活成本随若成家立业、为人父母的转变而不断增长。同时，时间成本、健康成本和机会成本都不同程度地上升。由于成本的增长小于收入的 增长，盈亏平衡点在C点，即工作第六年出现。此后，审计经理又回到了盈利的生活状态。 通过上述分析，我们对四大会计师事务所员工的职业发展给予以下启示： 1.在工作初期，应当充分利用公司的培训资源、考试假期福利、资质补贴等，努力学习并完成CPA考试，提升自身能力的同时也增强自己在职业 道路上的竞争力。 2. 在每次面临重大职级变更的转折点（即一般审计员晋升助理经理，助理经理晋升经理）时，需要慎重考虑自己的职业选择，综合评估身体状况、 薪酬水平、职业发展、自身能力等各方面，决定继续在四大会计师事务所工作或是跳槽。《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 针对上述盈亏平衡图，我们从各个方面分析如下： 1 我们可以看到拥有 CPA 资质和没有 CPA 资质的员工收入在经理以下级别存在一定差距，这是四大会计师事务所鼓励员工积极参加注册会计师考 试，努力提升自身专业素养的措施，体现了四大会计师事务所不断强调员工素质和专业性的价值观。对于基本工资相对不高的审计员及助理经理而 言，资质补贴的激励政策从一定程度上给予了员工参加考试的动力。这种培训激励也是四大会计师事务所吸引大学应届生的优点之一。同时，我们 可以从图中看到，率先获得 CPA 资质的员工的盈亏平衡点晚于未获得 CPA 资质的员工，这也很好地解释了当下越来越多的应届生选择在大三、大四 时期就远赴上海市之外省市提前参加 CPA 考试的现象。 2 我们可以看到四大员工的职业生涯从盈亏平衡的角度而言，通常呈现三段式。 2.1 不考虑 CPA 资质补贴的影响，一般审计员由于其日常开销成本较少，而四大会计师事务所的薪资水平又在同行业中处于领先地位，因此一般审 计员在四大会计师事务所从业，基本可以保证盈利的生活状态。盈亏平衡点在 B 点，即工作第四年出现。（若考虑 CPA 资质补贴，盈亏平衡点 在 A 点，即工作第二年出现） 2.2 一般审计员工作两年后将晋升为审计助理经理，薪资随着职级的增长而增长。但是，此时的员工在之前日常开销的基础上，通常新增了恋爱、 成家的生活成本。另一方面，由于审计助理经理经过两年的历练，已经能够带领队伍完成现场审计工作，在事务所的员工结构中扮演着重要的 角色，因此也承担着完成经理、合伙人指令，组织一般审计员按时完成工作等责任，常常导致通宵作业，废寝忘食，每年的例行体检更是一次 次地给身体健康敲响警钟。因此审计助理经理的时间成本、健康成本和机会成本都不断增加。由于成本的增长逐渐大于收入的增长，助理经理 保持着亏损的生活状态。这也是四大会计师事务所员工在工作 3-5 年间选择跳槽的原因，给事务所带来了巨大的流动率。 2.3 经过三年的煎熬及竞争，拥有 CPA 资质、热爱审计工作的助理经理通常能顺利晋升为审计经理，薪资随着职级的增长而有了质的飞跃。此时的 生活成本随着成家立业、为人父母的转变而不断增长。同时，时间成本、健康成本和机会成本都不同程度地上升。由于成本的增长小于收入的 增长，盈亏平衡点在 C 点，即工作第六年出现。此后，审计经理又回到了盈利的生活状态。 通过上述分析，我们对四大会计师事务所员工的职业发展给予以下启示： 1. 在工作初期，应当充分利用公司的培训资源、考试假期福利、资质补贴等，努力学习并完成 CPA 考试，提升自身能力的同时也增强自己在职业 道路上的竞争力。 2. 在每次面临重大职级变更的转折点（即一般审计员晋升助理经理，助理经理晋升经理）时，需要慎重考虑自己的职业选择，综合评估身体状况、 薪酬水平、职业发展、自身能力等各方面，决定继续在四大会计师事务所工作或是跳槽