《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 班级：Z1412021 姓名：陈旻 学号：1141202003 盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称保本点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点），即利润为零时 的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。因此，盈亏平衡点分析在企业生产、经营预测决策及管理 方面都被广泛应用。同时，本量利及盈亏平衡点的原理也广泛延伸在日常生活的方方面面。基于本人在四大会计师事务所审计部的工作经验，以下将运 用本量利及盈亏平衡点原理，简要分析四大会计师事务所审计部员工的收入和成本，由此对其职业发展聊表见解。 以下数据均根据四大会计师事务所的实际情况模拟而来，并以人民币元/月为单位： Title Accountant Assistant Manager Manager Senior Manager Work year Year I Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6 Year 7 Year 8 Year 9 Basic salary (a) 5500 7200 9800 12000 16000 30000 32000 35000 40000 CPA pay (b) 1000 1000 1500 1500 1500 0 0 0 0 Total revenue(c=a+b) 6500 8200 11300 13500 17500 30000 32000 35000 40000 Rental expense(d) 1500 1500 1800 1800 13000 13000 13000 13000 13000 Other expenditure (e) 1000 2500 8000 12000 12000 15000 15000 15000 20000 Total cost(f=d+e) 2500 4000 9800 13800 25000 28000 28000 28000 33000 Profit(g=c-f) 3000 3200 0 -1800 -9000 2000 4000 7000 7000 注释1：【职级】四大会计师事务所员工（除合伙人外）职级分为9级，工作年限<=2年的员工称为审计员，工作年限3-5年的员工称为助理经理，工作 年限6-8年的员工称为经理，工作年限8年以上的员工称为高级经理。上述年限与职级的关系排除了每年因绩效考评不及格而暂停升级的情况
《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 班级：Z1412021 姓名：陈旻 学号：1141202003 盈亏平衡点（Break Even Point,简称 BEP）又称保本点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点），即利润为零时 的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。 因此，盈亏平衡点分析在企业生产、经营预测决策及管理 方面都被广泛应用。同时，本量利及盈亏平衡点的原理也广泛延伸在日常生活的方方面面。基于本人在四大会计师事务所审计部的工作经验，以下将运 用本量利及盈亏平衡点原理，简要分析四大会计师事务所审计部员工的收入和成本，由此对其职业发展聊表见解。 以下数据均根据四大会计师事务所的实际情况模拟而来，并以人民币元/月为单位： Title Accountant Assistant Manager Manager Senior Manager Work year Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6 Year 7 Year 8 Year 9 Basic salary (a) 5500 7200 9800 12000 16000 30000 32000 35000 40000 CPA pay (b) 1000 1000 1500 1500 1500 0 0 0 0 Total revenue (c=a+b) 6500 8200 11300 13500 17500 30000 32000 35000 40000 Rental expense (d) 1500 1500 1800 1800 13000 13000 13000 13000 13000 Other expenditure (e) 1000 2500 8000 12000 12000 15000 15000 15000 20000 Total cost (f=d+e) 2500 4000 9800 13800 25000 28000 28000 28000 33000 Profit (g=c-f) 3000 3200 0 -1800 -9000 2000 4000 7000 7000 注释 1：【职级】四大会计师事务所员工（除合伙人外）职级分为 9 级，工作年限<=2 年的员工称为审计员，工作年限 3-5 年的员工称为助理经理，工作 年限 6-8 年的员工称为经理，工作年限 8 年以上的员工称为高级经理。上述年限与职级的关系排除了每年因绩效考评不及格而暂停升级的情况
《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 注释2：【基本工资】四大会计师事务所员工薪酬由基本工资、加班费、出差补贴及资质补贴构成，为简化分析，本文仅以基本工资和资质补贴作为员工 收入。同样，为简化分析，上述数据均为绩效考评为Average的员工基本工资。 注释3：【资质补贴】四大会计师事务所给子经理以下级别员工资质补贴，以鼓励员工报考CPA考试。该资质补贴分为1000元和1500元两档。 注释4：【房租成本】四大会计师事务所员工来自五湖四海，通常工作1-4年的员工均在公司周围租房，工作5年及以上员工将会由于成家立业的原因买 房，此时房租成本将转换为每月贷款还款额。 注释5：【其他成本】其他成本包括衣食住行各方面的成本，工作1-2年的员工日常开销较少，但随着年龄的增长，恋爱、结婚、生子等过程所带来的日 常开销逐年增长。同时，由于工作经验和资历的增长，时间成本和机会成本也逐年增长。 根据上述模拟数据，简易盈亏平衡图列示如下： 盈亏平衡图 横坐标：工作年限 45000 纵坐标：收入成本 40000 曲线TR(excluding CPA pay): 35000 没有CPA资质的员工收入 30000 25000 -TR (excluding CPA pay) 曲线TR:拥有CPA资质的员工收入 量一TR 20000 一TC 曲线TC:员工生活成本 15000 10000 5000 0 Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6 Year 7 Year 8 Year9
《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 注释 2：【基本工资】四大会计师事务所员工薪酬由基本工资、加班费、出差补贴及资质补贴构成，为简化分析，本文仅以基本工资和资质补贴作为员工 收入。同样，为简化分析，上述数据均为绩效考评为 Average 的员工基本工资。 注释 3：【资质补贴】四大会计师事务所给予经理以下级别员工资质补贴，以鼓励员工报考 CPA 考试。该资质补贴分为 1000 元和 1500 元两档。 注释 4：【房租成本】四大会计师事务所员工来自五湖四海，通常工作 1-4 年的员工均在公司周围租房，工作 5 年及以上员工将会由于成家立业的原因买 房，此时房租成本将转换为每月贷款还款额。 注释 5：【其他成本】其他成本包括衣食住行各方面的成本，工作 1-2 年的员工日常开销较少，但随着年龄的增长，恋爱、结婚、生子等过程所带来的日 常开销逐年增长。同时，由于工作经验和资历的增长，时间成本和机会成本也逐年增长。 根据上述模拟数据，简易盈亏平衡图列示如下： A B C 横坐标：工作年限 纵坐标：收入成本 曲线 TR (excluding CPA pay)： 没有 CPA 资质的员工收入 曲线 TR：拥有 CPA 资质的员工收入 曲线 TC：员工生活成本
《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 针对上述盈亏平衡图，我们从各个方面分析如下： 1我们可以看到拥有CPA资质和没有CPA资质的员工收入在经理以下级别存在一定差距，这是四大会计师事务所鼓励员工积极参加注册会计师考 试，努力提升自身专业素养的措施，体现了四大会计师事务所不断强调员工素质和专业性的价值观。对于基本工资相对不高的审计员及助理经理而 言，资质补贴的激励政策从一定程度上给予了员工参加考试的动力。这种培训激励也是四大会计师事务所吸引大学应届生的优点之一。同时，我们 可以从图中看到，率先获得CPA资质的员工的盈亏平衡点晚于未获得CPA资质的员工，这也很好地解释了当下越来越多的应届生选择在大三、大四 时期就远赴上海市之外省市提前参加CPA考试的现象。 2 我们可以看到四大员工的职业生涯从盈亏平衡的角度而言，通常呈现三段式。 2.1不考虑CP资质补贴的影响，一般审计员由于其日常开销成本较少，而四大会计师事务所的薪资水平又在同行业中处于领先地位，因此一般审 计员在四大会计师事务所从业，基本可以保证盈利的生活状态。盈亏平衡点在B点，即工作第四年出现。（若考虑CPA资质补贴，盈亏平衡点 在A点，即工作第二年出现) 2.2 一般审计员工作两年后将晋升为审计助理经理，薪资随者职级的增长而增长。但是，此时的员工在之前日常开销的基础上，通常新增了恋爱、 成家的生活成本。另一方面，由于审计助理经理经过两年的历练，已经能够带领队伍完成现场审计工作，在事务所的员工结构中扮演者重要的 角色，因此也承担者完成经理、合伙人指令，组织一般审计员按时完成工作等责任，常常导致通宵作业，废寝忘食，每年的例行体检更是一次 次地给身体健康敲响警钟。因此审计助理经理的时间成本、健康成本和机会成本都不断增加。由于成本的增长逐渐大于收入的增长，助理经理 保持若亏损的生活状态。这也是四大会计师事务所员工在工作35年间选择跳槽的原因，给事务所带来了巨大的流动率。 2.3 经过三年的煎熬及竞争，拥有CP4资质、热爱审计工作的助理经理通常能顺利晋升为审计经理，薪资随若职级的增长而有了质的飞跃。此时的 生活成本随若成家立业、为人父母的转变而不断增长。同时，时间成本、健康成本和机会成本都不同程度地上升。由于成本的增长小于收入的 增长，盈亏平衡点在C点，即工作第六年出现。此后，审计经理又回到了盈利的生活状态。 通过上述分析，我们对四大会计师事务所员工的职业发展给予以下启示： 1.在工作初期，应当充分利用公司的培训资源、考试假期福利、资质补贴等，努力学习并完成CPA考试，提升自身能力的同时也增强自己在职业 道路上的竞争力。 2. 在每次面临重大职级变更的转折点（即一般审计员晋升助理经理，助理经理晋升经理）时，需要慎重考虑自己的职业选择，综合评估身体状况、 薪酬水平、职业发展、自身能力等各方面，决定继续在四大会计师事务所工作或是跳槽
《高级管理会计理论与实务》作业一 四大会计师事务所员工职业发展之盈亏平衡点分析 针对上述盈亏平衡图，我们从各个方面分析如下： 1 我们可以看到拥有 CPA 资质和没有 CPA 资质的员工收入在经理以下级别存在一定差距，这是四大会计师事务所鼓励员工积极参加注册会计师考 试，努力提升自身专业素养的措施，体现了四大会计师事务所不断强调员工素质和专业性的价值观。对于基本工资相对不高的审计员及助理经理而 言，资质补贴的激励政策从一定程度上给予了员工参加考试的动力。这种培训激励也是四大会计师事务所吸引大学应届生的优点之一。同时，我们 可以从图中看到，率先获得 CPA 资质的员工的盈亏平衡点晚于未获得 CPA 资质的员工，这也很好地解释了当下越来越多的应届生选择在大三、大四 时期就远赴上海市之外省市提前参加 CPA 考试的现象。 2 我们可以看到四大员工的职业生涯从盈亏平衡的角度而言，通常呈现三段式。 2.1 不考虑 CPA 资质补贴的影响，一般审计员由于其日常开销成本较少，而四大会计师事务所的薪资水平又在同行业中处于领先地位，因此一般审 计员在四大会计师事务所从业，基本可以保证盈利的生活状态。盈亏平衡点在 B 点，即工作第四年出现。（若考虑 CPA 资质补贴，盈亏平衡点 在 A 点，即工作第二年出现） 2.2 一般审计员工作两年后将晋升为审计助理经理，薪资随着职级的增长而增长。但是，此时的员工在之前日常开销的基础上，通常新增了恋爱、 成家的生活成本。另一方面，由于审计助理经理经过两年的历练，已经能够带领队伍完成现场审计工作，在事务所的员工结构中扮演着重要的 角色，因此也承担着完成经理、合伙人指令，组织一般审计员按时完成工作等责任，常常导致通宵作业，废寝忘食，每年的例行体检更是一次 次地给身体健康敲响警钟。因此审计助理经理的时间成本、健康成本和机会成本都不断增加。由于成本的增长逐渐大于收入的增长，助理经理 保持着亏损的生活状态。这也是四大会计师事务所员工在工作 3-5 年间选择跳槽的原因，给事务所带来了巨大的流动率。 2.3 经过三年的煎熬及竞争，拥有 CPA 资质、热爱审计工作的助理经理通常能顺利晋升为审计经理，薪资随着职级的增长而有了质的飞跃。此时的 生活成本随着成家立业、为人父母的转变而不断增长。同时，时间成本、健康成本和机会成本都不同程度地上升。由于成本的增长小于收入的 增长，盈亏平衡点在 C 点，即工作第六年出现。此后，审计经理又回到了盈利的生活状态。 通过上述分析，我们对四大会计师事务所员工的职业发展给予以下启示： 1. 在工作初期，应当充分利用公司的培训资源、考试假期福利、资质补贴等，努力学习并完成 CPA 考试，提升自身能力的同时也增强自己在职业 道路上的竞争力。 2. 在每次面临重大职级变更的转折点（即一般审计员晋升助理经理，助理经理晋升经理）时，需要慎重考虑自己的职业选择，综合评估身体状况、 薪酬水平、职业发展、自身能力等各方面，决定继续在四大会计师事务所工作或是跳槽
