姓名：周俊杰 学号：1141202038 高级管理会计理论与实务作业 中型会计师事务所成本形态分析 一、假设一个中型会计师事务所，约50名员工，主要参与各类会计报表审计，拥有多项特殊资质，具备政府项目以及司法审计等业务资格。 现经营者每年有700万左右稳定业务，在行业充斥恶性竞争下要保持发展，就无时无刻部面临分析和执择，下表为大致成本形态分析： 原有业务 选择开拓社会市场 选择承获政府项目 全所工作时间 10万小时 10.2万小时 10.5万小时 1万小时 12万小时 13万小时 10.5万小时 1L.5万小时 13万小时 自有业务 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 开拓社会业务 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00 收入 投接政府业务 100.00 200.00 300.00 TR合计 700.00 800.00 900.00 1,000.00 1,100.00 1,200.00 800.00 900.00 1,000.00 办公费 6.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 8.00 9.00 10.00 差旅费 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 10.00 10.00 10.00 业务提成收入 126.00 144.00 162.00 180.00 198.00 216.00 144.00 162.00 180.00 变动 业务开拓奖励 - 15.00 30.00 45.00 60.00 75.00 成本 员工年终奖金 35.00 40.00 45.00 50.00 55.00 60.00 40.00 45.00 50.00 各类营业税费 45.50 52.00 58.50 65.00 71.50 78.00 52.00 58.50 65.00 职业风险基金 35.00 40.00 45.00 50.00 55.00 60.00 40.00 45.00 50.00 VC合计 257.50 314.00 369.50 425.00 480.50 536.00 294.00 329.50 365.00 修理费 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 8.00 5.00 5.00 7.00 半变动 业务招待费 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 10.00 20.00 30.00 成本 SVC合计 6.00 6.00 6.00 8.00 8.00 9.00 15.00 25.00 37.00 租赁水电等 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 折旧 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 固定 员工工资四金 成本 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 员工福利 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 FC合计 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 总成本 TC合计 743.50 800.00 855.50 913.00 968.50 1,025.00 789.00 834.50 882.00 利润 PROFIT合计 -43.60 0.00 44.50 87.00 131.50 175.00 11.00 65.50 118.00
姓名：周俊杰 学号：1141202038 高级管理会计理论与实务作业 1 中型会计师事务所成本形态分析 一、假设一个中型会计师事务所，约 50 名员工，主要参与各类会计报表审计，拥有多项特殊资质，具备政府项目以及司法审计等业务资格。 现经营者每年有 700 万左右稳定业务，在行业充斥恶性竞争下要保持发展，就无时无刻部面临分析和抉择，下表为大致成本形态分析： 全所工作时间 原有业务 选择开拓社会市场 选择承接政府项目 10 万小时 10.2 万小时 10.5 万小时 11 万小时 12 万小时 13 万小时 10.5 万小时 11.5 万小时 13 万小时 收入 自有业务 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 开拓社会业务 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00 投接政府业务 100.00 200.00 300.00 TR 合计 700.00 800.00 900.00 1,000.00 1,100.00 1,200.00 800.00 900.00 1,000.00 变动 成本 办公费 6.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 8.00 9.00 10.00 差旅费 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 10.00 10.00 10.00 业务提成收入 126.00 144.00 162.00 180.00 198.00 216.00 144.00 162.00 180.00 业务开拓奖励 - 15.00 30.00 45.00 60.00 75.00 - - - 员工年终奖金 35.00 40.00 45.00 50.00 55.00 60.00 40.00 45.00 50.00 各类营业税费 45.50 52.00 58.50 65.00 71.50 78.00 52.00 58.50 65.00 职业风险基金 35.00 40.00 45.00 50.00 55.00 60.00 40.00 45.00 50.00 VC 合计 257.50 314.00 369.50 425.00 480.50 536.00 294.00 329.50 365.00 半变动 成本 修理费 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 8.00 5.00 5.00 7.00 业务招待费 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 10.00 20.00 30.00 SVC 合计 6.00 6.00 6.00 8.00 8.00 9.00 15.00 25.00 37.00 固定 成本 租赁水电等 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 折旧 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 员工工资四金 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 员工福利 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 FC 合计 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 总成本 TC 合计 743.50 800.00 855.50 913.00 968.50 1,025.00 789.00 834.50 882.00 利润 PROFIT 合计 -43.50 0.00 44.50 87.00 131.50 175.00 11.00 65.50 118.00
姓名：周俊杰 学号：1141202038 高级管理会计理论与实务作业 (上表单位为万元) 1、可以看出现有收入是不够维持事务所基本运营的，必须开拓业务，有社会业务开拓和政府项目承接两种。从经营者角度来看，前者的项 目成本较高（因为存在开拓奖励也就是回扣）但相对要求低、短平快效率高：后者政府承接成本相对低，但压力大要求高，导致工作效率低。 2、按全年250个工作日50名员工8小时工作制，基准年工时为10万小时，增加了业务肯定也会要员工加班，但加班极限为全年13万小时。 3、变动成本中员工提成收入约为业务收费的18%，开拓社会业务的员工还可以额外得到收费15%的作为奖励款。 4、 半变动成本中修理费随业务量为阶梯式增长，业务招待费平时一般极少发生，但与承接政府及司法项目挂钩。 5、固定成本中主要为员工四金和房租物业水电等（按市区商务楼250平方左右）。 二、根据上表，分析作图：（仅选择开拓社会业务部分） 1,400.00 100.00 1,200.00 90.00 80.00 1,000.00 -TR —AVR 70.00 ★一R 800.00 TVC 60.00 AVC 600.00 50.00 -TFC AFC 40.00 ATC 400.00 --TC AP 米P 30.00 200.00 20.00 10.00 10.0 10.210.511.012.013.0 -200.00 10 10.2 10.5 1 但
姓名：周俊杰 学号：1141202038 高级管理会计理论与实务作业 2 （上表单位为万元） 1、可以看出现有收入是不够维持事务所基本运营的，必须开拓业务，有社会业务开拓和政府项目承接两种。从经营者角度来看，前者的项 目成本较高（因为存在开拓奖励也就是回扣）但相对要求低、短平快效率高；后者政府承接成本相对低，但压力大要求高，导致工作效率低。 2、按全年 250 个工作日 50 名员工 8 小时工作制，基准年工时为 10 万小时，增加了业务肯定也会要员工加班，但加班极限为全年 13 万小时。 3、变动成本中员工提成收入约为业务收费的 18%，开拓社会业务的员工还可以额外得到收费 15%的作为奖励款。 4、半变动成本中修理费随业务量为阶梯式增长，业务招待费平时一般极少发生，但与承接政府及司法项目挂钩。 5、固定成本中主要为员工四金和房租物业水电等（按市区商务楼 250 平方左右）。 二、根据上表，分析作图:（仅选择开拓社会业务部分）
姓名：周俊杰 学号：1141202038 高级管理会计理论与实务作业 三、分析结论 1、当仅有自有业务700万的时候，工作非常清闲，这时事务所是入不敷出的，亏损43.5万，而当开拓增加了100万社会业务的时候， 实现收支平衡，员工也要开始为此付出加班（会计师事务所普遍为多劳多得制，加班是自愿没加班费的.），即全所业务量达到800 万此时候盈亏平衡点。但经营合伙人一般是以股东财富最大化为目标，所以还是以积极鼓励开拓为方针，不断增加利润。同时可以 看出若选择承接政府项目，同等业务量下经营者利润更丰，但极为耗费人力精力，若考虑收益最大化不如选择开拓社会业务。而现 实中往往两者选择相结合，情况比较复杂。 2、随着业务量的开拓增长，平均收益AVR也呈增长曲线，但边际收益MR确是下降曲线，因为随着加班增多，员工的工作效率必然是 下降的，直到全年工作极限13万小时达到最低值。 3、总成本曲线TC呈上升趋势，但由于存在固定成本的作用，平均总成本ATC呈抛物线，基本在1000万业务量的时候达到峰值，随后 缓慢下降
姓名：周俊杰 学号：1141202038 高级管理会计理论与实务作业 3 三、分析结论 1、当仅有自有业务 700 万的时候，工作非常清闲，这时事务所是入不敷出的，亏损 43.5 万，而当开拓增加了 100 万社会业务的时候， 实现收支平衡，员工也要开始为此付出加班（会计师事务所普遍为多劳多得制，加班是自愿没加班费的…），即全所业务量达到 800 万此时候盈亏平衡点。但经营合伙人一般是以股东财富最大化为目标，所以还是以积极鼓励开拓为方针，不断增加利润。同时可以 看出若选择承接政府项目，同等业务量下经营者利润更丰，但极为耗费人力精力，若考虑收益最大化不如选择开拓社会业务。而现 实中往往两者选择相结合，情况比较复杂。 2、随着业务量的开拓增长，平均收益 AVR 也呈增长曲线，但边际收益 MR 确是下降曲线，因为随着加班增多，员工的工作效率必然是 下降的，直到全年工作极限 13 万小时达到最低值。 3、总成本曲线 TC 呈上升趋势，但由于存在固定成本的作用，平均总成本 ATC 呈抛物线，基本在 1000 万业务量的时候达到峰值，随后 缓慢下降