)组织规划与人力 资源规划的关系 企业规划过程 制定战略规划 制定经营计划 编制预算(年度) (长期) (中长期) 年度预算;单位 企业的宗旨;内外环 企业策略;新和个人目标;项 境分析;结合所从事 项目开发;兼 目计划安排;监 行业分析优势与劣势 并、放弃计划 督与约束 人力资源规划过程 战略规划 战术规划 业务规划 分析问题 预测 行动方案) 企业需求;外 员工结构、员工数招聘、提拔与调动 部因素;内 量:组织与工作设培训与开发c考评 部供给分析 计需求;组织与工与发展;工资与 作设计供给 福利等。（一）组织规划与人力 资源规划的关系 制定战略规划 （长期） 企业的宗旨；内外环 境分析；结合所从事 行业分析优势与劣势 制定经营计划 （中长期） 企业策略；新 项目开发；兼 并、放弃计划 编制预算（年度） 年度预算；单位 和个人目标；项 目计划安排；监 督与约束 战略规划 分析问题 企业需求；外 部因素；内外 部供给分析。 战术规划 预测 员工结构、员工数 量 ；组织与工作设 计需求 ；组织与工 作设计供给 。 业务规划 （行动方案） 招聘、提拔与调动； 培训与开发；考评 与发展 ；工资与 福利等 。 企 业 规 划 过 程 人 力 资 源 规 划 过 程