第 人力资源规划
第二章 人力资源规划
第二章:人力资源规划 ●第一节:人力资源规划的内涵 ◎第二节:人力资源供求预测 ◎第三节:人力资源规划的控制与评价
第二章：人力资源规划 ⚫ 第一节：人力资源规划的内涵 ⚫ 第二节：人力资源供求预测 ⚫ 第三节：人力资源规划的控制与评价
第一节:人力资源规划的内涵 人力资源规划的概念 ●二、人力资源规划的作用 人力资源规划的种类及内容 ●四、人力资源规划制定与实施的基本程序
第一节：人力资源规划的内涵 ⚫ 一、人力资源规划的概念 ⚫ 二、人力资源规划的作用 ⚫ 三、人力资源规划的种类及内容 ⚫ 四、人力资源规划制定与实施的基本程序
、人力资源规划的概念 根据一个组织的中长期发展战略 目标,通过对这一组织人力资源的现 状分析与需求预测,针对该组织人力 资源需求的具体内容、实施步骤与相 应政策措施及经费预算所制定的一项 全面的、长远的、战略性筹谋及其具 体业务安排
一、人力资源规划的概念 根据一个组织的中长期发展战略 目标，通过对这一组织人力资源的现 状分析与需求预测，针对该组织人力 资源需求的具体内容、实施步骤与相 应政策措施及经费预算所制定的一项 全面的、长远的、战略性筹谋及其具 体业务安排
1、组织的发展战略目标是根据之一; ■2、人力资源现状分析与需求预测是根据 ■3、内容包括战略性筹谋与具体业务安排
◼ 1、组织的发展战略目标是根据之一； ◼ 2、人力资源现状分析与需求预测是根据 之二； ◼ 3、内容包括战略性筹谋与具体业务安排
二、人力资源规划的作用 1、帮助企业适应内外环境的变化; ■2、为人员的最优使用、人员的培训开发 提供良好的基础; ■3、是联系企业整体规划和人力资源管理 的纽带; 4、是人力资源及其相关方面预算的基础
二、人力资源规划的作用 ◼ 1、帮助企业适应内外环境的变化； ◼ 2、为人员的最优使用、人员的培训开发 提供良好的基础； ◼ 3、是联系企业整体规划和人力资源管理 的纽带； ◼ 4、是人力资源及其相关方面预算的基础
、人力资源规划的种类及内容 (一)人力资源规划的种类 1、总体规划 2、业务规划。 ■(二)人力资源规划的内容 总体规划的内容 2、业务规划内容
三、人力资源规划的种类及内容 ◼ （一）人力资源规划的种类 ◼ 1、总体规划 ◼ 2、业务规划。 ◼ （二）人力资源规划的内容 ◼ 1、总体规划的内容 ◼ 2、业务规划内容
人力资源规划的内容 规划分类 目标 政策、制度与办法 步骤 预算 总目标:人员的层次、年扩员或收缩政策:人才培实现目标的时实现目标的 总体规划龄、素质结构;人员总量养政策奖酬政策:改革间安排 资金总预算 及分类;战略性人才培养稳定政策;基本管理制度 与储备等。 与方法。 人员补充 人员类型、 来源渠道;任职要求; 按左列内容招聘选拔费 数量与结构 基本待遇。 排出时间表用 人员使用各部门顶岗定员的标准 任职资格考核办法;聘 按左列内容 工资、福利、 计划绩效考评目标:轮岗制度 用制度:轮岗考核办法;排出时间表奖酬预算 目标 解聘办法 员工发展提高员工的业务水平;技培训效果考核的办法:事 按左列内容教育培训费 能提高与新观念的培养等;业开发政策:员工发展的 计划减少离职跳槽率;提高员终身教育制度与措施。 排出时间表考察调研费、 间接误工费 工满意度 绩效考评与减少离职跳槽率:优化配激励政策:奖酬政策:工按左列内容增资预算、 激励计划置人力资源;提高士气与资政策;绩效考评体系与排出时间表奖金预算 信心 办法。 退休安排与减少人力资源的浪费;提 退休政策:福利政策;返按左列内容人员重置 福利计划高年轻员工的工作士气。聘政策 排出时间表返聘、福利 预算
人力资源规划的内容 规划分类 目 标 政策、制度与办法 步骤 预算 总体规划 总目标：人员的层次、年 龄、素质结构；人员总量 及分类；战略性人才培养 与储备等。 扩员或收缩政策；人才培 养政策；奖酬政策；改革 稳定政策；基本管理制度 与方法。 实现目标的时 间安排 实现目标的 资金总预算 人员补充 计 划 人员类型、 数量与结构 来源渠道；任职要求； 基本待遇。 按左列内容 排出时间表 招聘选拔费 用 人员使用 计 划 各部门顶岗定员的标准； 绩效考评目标；轮岗制度 目标。 任职资格考核办法；聘 用制度；轮岗考核办法； 解聘办法。 按左列内容 排出时间表 工资、福利、 奖酬预算 员工发展 计 划 提高员工的业务水平；技 能提高与新观念的培养等； 减少离职跳槽率；提高员 工满意度 培训效果考核的办法；事 业开发政策；员工发展的 终身教育制度与措施。 按左列内容 排出时间表 教育培训费、 考察调研费、 间接误工费 绩效考评与 激励计划 减少离职跳槽率；优化配 置人力资源；提高士气与 信心。 激励政策；奖酬政策；工 资政策；绩效考评体系与 办法。 按左列内容 排出时间表 增资预算、 奖金预算 退休安排与 福利计划 减少人力资源的浪费；提 高年轻员工的工作士气。 退休政策；福利政策；返 聘政策。 按左列内容 排出时间表 人员重置、 返聘、福利 预算
四、人力资源规划制定 与实施的基本程序 (一)组织规划与人力资源规划的关系 (二)人力资源规划制定与实施的基本 程序
四、人力资源规划制定 与实施的基本程序 ◼ （一）组织规划与人力资源规划的关系 ◼ （二）人力资源规划制定与实施的基本 程序
)组织规划与人力 资源规划的关系 企业规划过程 制定战略规划 制定经营计划 编制预算(年度) (长期) (中长期) 年度预算;单位 企业的宗旨;内外环 企业策略;新和个人目标;项 境分析;结合所从事 项目开发;兼 目计划安排;监 行业分析优势与劣势 并、放弃计划 督与约束 人力资源规划过程 战略规划 战术规划 业务规划 分析问题 预测 行动方案) 企业需求;外 员工结构、员工数招聘、提拔与调动 部因素;内 量:组织与工作设培训与开发c考评 部供给分析 计需求;组织与工与发展;工资与 作设计供给 福利等
（一）组织规划与人力 资源规划的关系 制定战略规划 （长期） 企业的宗旨；内外环 境分析；结合所从事 行业分析优势与劣势 制定经营计划 （中长期） 企业策略；新 项目开发；兼 并、放弃计划 编制预算（年度） 年度预算；单位 和个人目标；项 目计划安排；监 督与约束 战略规划 分析问题 企业需求；外 部因素；内外 部供给分析。 战术规划 预测 员工结构、员工数 量 ；组织与工作设 计需求 ；组织与工 作设计供给 。 业务规划 （行动方案） 招聘、提拔与调动； 培训与开发；考评 与发展 ；工资与 福利等 。 企 业 规 划 过 程 人 力 资 源 规 划 过 程