企业战略管理
企业战略管理
企业战略的基本概念 战略管理的过程 战略分析的主要方法 企业几种主要战略
企业战略的基本概念 战略管理的过程 战略分析的主要方法 企业几种主要战略
企业战略的基本概念 企业战略的定义 企业的使命与目标 企业战略的层次
企业战略的基本概念 ·企业战略的定义 ·企业的使命与目标 ·企业战略的层次
企业战略的定义 目的 使命宗旨 终点经营哲学 传统概念自标 企业战略 途径 现代概念途径
企业战略的定义 目的 使命 宗旨 终点 经营哲学 传统概念 目标 企业战略 途径 现代概念 途径
美国哈佛大学迈克尔·波特( Michael Porter)教授是企业战略传统定义的典型代表。 他认为, ●●●●● 战略是公司为之奋斗的 终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合 物”(1980)。波特的定义概括了六十年代 和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调 企业战略的一方面属性计划性、全局性 和整体性
美国哈佛大学迈克尔·波特(Michael Porter)教授是企业战略传统定义的典型代表。 他认为，“ ……战略是公司为之奋斗的一些 终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合 物”（1980）。波特的定义概括了六十年代 和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调 企业战略的一方面属性——计划性、全局性 和整体性
明兹伯格(H. Mintzberg)在1989年提 出,以计划为基点将企业战略视为理性计划 的产物是不正确的,企业中许多成功战略是 在事先无计划的情况下产生的。他将战略定 义为“一系列或整套的决策或行动方式” 这套方式包括刻意安排的(或计划性)战略 和任何临时出现的(或非计划性)战略。从 本质区别看,现代概念更强调企业战略的另 方面属性—应变性、竞争性和风险性
明兹伯格（H. Mintzberg）在1989年提 出，以计划为基点将企业战略视为理性计划 的产物是不正确的，企业中许多成功战略是 在事先无计划的情况下产生的。他将战略定 义为“一系列或整套的决策或行动方式” ， 这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略 和任何临时出现的（或非计划性）战略。从 本质区别看，现代概念更强调企业战略的另 一方面属性——应变性、竞争性和风险性
事实上,企业大部分战略是事先的计划 和突发应变的组合。“战略是预先性的 (预谋战略),又是反应性的(适应性 战暗)“[(美)汤姆森 ( Tomson,S.),1998]
事实上，企业大部分战略是事先的计划 和突发应变的组合。 “战略是预先性的 （预谋战略），又是反应性的（适应性 战 略 ） ” [ （ 美 ） 汤姆森 （Tomson,S.）,1998]
企业的使命与目标 企业的使命 目的 宗旨 经营哲学
企业的使命与目标 企业的使命 ·目的 ·宗旨 ·经营哲学
企业的使命 企业的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在 理由,一般包括三个方面: 企业目的。特别是企业的经济目的。企业的生存、发展、获利 等三个经济目的决定着企业的战略方向。 企业宗旨。企业宗旨旨在阐述企业长期的战略意向,其具体内 容主要说明企业目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者 德鲁克( Peter F. Drucker认为,提出“企业的业务是什么”, 也就等价于提出了“企业的宗旨是什么”。企业的业务范围应包 括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术几个方面。 经营哲学。经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观 基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通 过企业对利益相关者的态度、企业提倡的共同价值观、政策和目 标以及管理风格等方面体现出来
企业的使命 企业的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在 理由，一般包括三个方面： 企业目的。特别是企业的经济目的。企业的生存、发展、获利 等三个经济目的决定着企业的战略方向。 企业宗旨。企业宗旨旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内 容主要说明企业目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者 德鲁克(Peter F. Drucker)认为，提出“企业的业务是什么” ， 也就等价于提出了“企业的宗旨是什么”。企业的业务范围应包 括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术几个方面。 经营哲学。经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观、 基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通 过企业对利益相关者的态度、企业提倡的共同价值观、政策和目 标以及管理风格等方面体现出来
企业目的 自然垄断行业、国有企业的多重目的问题
企业目的 ·自然垄断行业、国有企业的多重目的问题
