第十一章 中小企业经营管理实务
第十一章 中小企业经营管理实务
学习目标 掌握中小企业的特征、地位和作用, 中小企业管理的划分标准,中小企业组 机构的特点,中小企业内部管理制度体系 及内容;了解中小企业创建的基本要求及 程序,中小企业经营领域的确定,中小企 业内部管理的特点,以及不同时期经营战 略选择的原则。 能模拟企业申请创立程序,并根据企 业 性质设计组织机构以及内部管理制度
学习目标 掌握中小企业的特征、地位和作用， 中小企业管理的划分标准，中小企业组织 机构的特点，中小企业内部管理制度体系 及内容；了解中小企业创建的基本要求及 程序，中小企业经营领域的确定，中小企 业内部管理的特点，以及不同时期经营战 略选择的原则。 能模拟企业申请创立程序，并根据企 业性质设计组织机构以及内部管理制度
第一节中小企业的特征及创建 一、中小企业的特征 中小企业的创建
第一节 中小企业的特征及创建 一、中小企业的特征 二、 中小企业的创建
表11 不同国家中小企业划分标准 国家 划分标准 定性:市场份额较小;没有定型的管理机构;不受母公 司限制,有独立性,有决策自由。 英国 定量:制造业—从业人数在200人以下 建筑业、矿业—从业人数在20人以下 零售业、服务业年营业额在18万元以下 小企业—制造业、服务业从业人数在49人以下,年销 售收入100万马克以下 德国 中企业—制造业、服务业从业人数在499人以下,年销 售收入100万马克以上, 1亿马克以下 制造业—从业人数在300人以下,或资本金1亿日元以下 日本‖批发业一从业人数在100人以下,或资本金300日元以下 零售业、服务业—从业人数在50人以下,或资本金1000万日 元以下 新加小企业一固定资产额在500万新元以下 坡 中企业—固定资产额为500万—1000万新元
国家 划分标准 英国 定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公 司限制，有独立性，有决策自由。 定量：制造业——从业人数在200人以下 建筑业、矿业——从业人数在20人以下 零售业、服务业——年营业额在18万元以下 德国 小企业——制造业、服务业从业人数在49人以下，年销 售收入100万马克以下 中企业——制造业、服务业从业人数在499人以下，年销 售收入100万马克以上， 1亿马克以下 日本 制造业——从业人数在300人以下，或资本金1亿日元以下 批发业——从业人数在100人以下，或资本金3000万日元以下 零售业、服务业——从业人数在50人以下，或资本金1000万日 元以下 新加 坡 小企业——固定资产额在500万新元以下 中企业——固定资产额为500万—1000万新元 表11.1 不同国家中小企业划分标准
表11.2 中小企业标准 小型企业(条件之一) 中型企业(条件之一) 职工人‖销售额资产总额 销售额资产总额 (万元 (万元) 人数 (万元) (万元) 工业 300以3000以4000以300 3000 4000 下 下 下 2000 30000 40000 建筑业‖1600以30004000以600 3000 4000 下 3000 30000 40000 批发业100付300以 00 3000 下 下 200 30000 零售业100以100以 100-1000 下 500 15000 交通运‖500以‖3000以 500 3000 输业 下 下 300030000 邮政业 400以3000以 400 3000 下 下 1000 30000 住宿和用400以3000以 400 3000 餐饮业 下 下 800 15000
小型企业（条件之一） 中型企业（条件之一） 职工人 数 销售额 （万元） 资产总额 （万元） 人数 销售额 （万元） 资产总额 （万元） 工 业 300以 下 3000以 下 4000以 下 300－ 2000 3000－ 30000 4000－ 40000 建筑业 600以 下 3000以 下 4000以 下 600－ 3000 3000－ 30000 4000－ 40000 批发业 100以 下 3000以 下 100－ 200 3000－ 30000 零售业 100以 下 1000以 下 100－ 500 1000－ 15000 交通运 输业 500以 下 3000以 下 500－ 3000 3000－ 30000 邮政业 400以 下 3000以 下 400－ 1000 3000－ 30000 住宿和 餐饮业 400以 下 3000以 下 400－ 800 3000－ 15000 表11.2 中小企业标准
二、中小企业的创建 建立中小企业是一个艰苦的创业过程,通常应注 意以下几个过程: 1.找准定位,量力而行,即根据自己的实力,确定经营方 向 2.完善创业者素质 3.选择恰当的组织形式 4.企业的命名和地理位置选择 5.企业资本筹集 6.企业注册登记 7选择有效的经营方式
二、 中小企业的创建 建立中小企业是一个艰苦的创业过程，通常应注 意以下几个过程： 1. 找准定位，量力而行，即根据自己的实力，确定经营方 向。 2. 完善创业者素质 3. 选择恰当的组织形式 4. 企业的命名和地理位置选择 5. 企业资本筹集 6. 企业注册登记 7. 选择有效的经营方式
影响创业者成功的因素 1.内在素质。创业者要有事业心、自信心和献 身精神;有强烈的竞争意识和创新能力;有较 强的自我控制能力;有风险的承受和处理能力, 同时还要有较强的灵活性、独立意识和时间观 2.管理能力。包括战略规划能力,组织指挥及 协调能力,专而博的知识结构,资金的管理 预算能力等等。 能力。有良好的社交关系网,包括与用 户、雇员、银行以及其他相关社会公众之间的 良好关系,有较强的社会活动能力
影响创业者成功的因素 1.内在素质。创业者要有事业心、自信心和献 身精神；有强烈的竞争意识和创新能力；有较 强的自我控制能力；有风险的承受和处理能力， 同时还要有较强的灵活性、独立意识和时间观 念。 2.管理能力。包括战略规划能力，组织指挥及 协调能力，专而博的知识结构，资金的管理、 预算能力等等。 3.交际能力。有良好的社交关系网，包括与用 户、雇员、银行以及其他相关社会公众之间的 良好关系，有较强的社会活动能力
适合小企业初创阶段的组织形式 1.个人业主形式。这种方式以家庭为基础,经 营者与所有者合一,其成员之间有很好的配合 关系,组织结构简单,经营方式灵活,决策快 速 2.合伙经营形式。合伙经营可以获得较高的启 动资本,提高筹资能力,有利于增加经营信心 有限责任公司。有限责任公司的股金不一定 非要分为等额股份,在设立条件上要求比较低, 同时出资人之间关系比较密切,一般都要直接 参与公司的经营管理
适合小企业初创阶段的组织形式 1.个人业主形式。这种方式以家庭为基础，经 营者与所有者合一，其成员之间有很好的配合 关系，组织结构简单，经营方式灵活，决策快 速。 2.合伙经营形式。合伙经营可以获得较高的启 动资本，提高筹资能力，有利于增加经营信心。 3.有限责任公司。有限责任公司的股金不一定 非要分为等额股份，在设立条件上要求比较低， 同时出资人之间关系比较密切，一般都要直接 参与公司的经营管理
企业的名称要表明企业的类型并体现其 特色,要能给人积极、美好的联想,有独特 性,能区别于其他企业,而且不要含有让人 们感觉生涩的字 企业的地理位置选择要根据企业的性质 特点来确定。应尽可能地选择运输条件、通 讯设施及其他基础设施较好,便于信息收集 的城市或城镇地区 大连市2年小配解
企业的名称要表明企业的类型并体现其 特色，要能给人积极、美好的联想，有独特 性，能区别于其他企业，而且不要含有让人 们感觉生涩的字。 企业的地理位置选择要根据企业的性质、 特点来确定。应尽可能地选择运输条件、通 讯设施及其他基础设施较好，便于信息收集 的城市或城镇地区
中小企业的资本来源的主要渠道 ●自有资金 ●朋友或亲戚的借款及 ●股权投资 ●商业银行的贷款 ●风险投资等
中小企业的资本来源的主要渠道 ●自有资金 ●朋友或亲戚的借款及 ●股权投资 ●商业银行的贷款 ●风险投资等
