第四章 管理与企业管理
第四章 管理与企业管理
学习目标 令掌握管理的定义、性质及各种管理职能的具体含 义及相互关系;熟悉现代企业管理的基本特征、企 业管理基础工作的内容 令了解企业管理的发展过程和管理理论的沿革,以及 企业管理的原理、内容与方法;学会对身边的管理 活动是否合理作出判断,能对所熟悉的组织可能遇 到的管理问题进行分析并提出解决这些问题的合理 思路
学习目标 ❖ 掌握管理的定义、性质及各种管理职能的具体含 义及相互关系；熟悉现代企业管理的基本特征、企 业管理基础工作的内容 。 ❖ 了解企业管理的发展过程和管理理论的沿革，以及 企业管理的原理、内容与方法；学会对身边的管理 活动是否合理作出判断，能对所熟悉的组织可能遇 到的管理问题进行分析并提出解决这些问题的合理 思路
第一节管理概述 管理及其性质 企业管理职能 、企业管理方法 四、企业管理的任务与内容
第一节 管理概述 一、管理及其性质 二、企业管理职能 三、企业管理方法 四、企业管理的任务与内容
管理及其性质 1管理及其特征 管理是指组织中的管理当过计组织 领号、激励和控制等环艺来有效地获得和利 用各种资源以达到组织国标的过程
一、管理及其性质 1.管理及其特征 管理是指组织中的管理者通过计划、组织、 领导、激励和控制等环节来有效地获得和利 用各种资源以期达到组织目标的过程
1)管理的对象是各种资源。 (2)管理有效性取决于资源的充分利用。 (3)管理作为一个过程,是通过计划、组织、 领导、激励和控制等一系列职能的综合作 用来实现的。 (4)管理的目的在于达到组织的目标
(1)管理的对象是各种资源。 (2)管理有效性取决于资源的充分利用。 (3)管理作为一个过程,是通过计划、组织、 领导、激励和控制等一系列职能的综合作 用来实现的。 (4)管理的目的在于达到组织的目标
管理的特征 (1)管理是一种社会现象和文化现象 (2)管理是借力活动 (3)管理是一门科学 (4)管理是一门艺术
管理的特征 (1)管理是一种社会现象和文化现象 (2)管理是借力活动 (3)管理是一门科学 (4)管理是一门艺术
2企业管理 企业管理是指企业管理考为保证企业生产 经营活动的正常进行,实现企业的既完月标,应 企业的生产经营活动和各种资游进行计划组 织领激励和线的过辉。其要点为: (1)谁来管—企业管理的主体 (2)管什么—企业管理的客体 (3)如何管—企业管理职能 (4)为什么管—企业管理目的
2.企业管理 企业管理是指企业管理者为保证企业生产 经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而 对企业的生产经营活动和各种资源进行计划、组 织、领导、激励和控制的过程。其要点为： （1）谁来管——企业管理的主体 （2）管什么——企业管理的客体 （3）如何管——企业管理职能 （4）为什么管——企业管理目的
3企业管理的二重性 企业管理二重性是指它具有与生产力、社会化 大生产相联系的自然属性和与生产关系、社会制度 相联系的社会属性。 管理的自然属性决定了企业管理应具有合理组 织生产力的基本职能,管理的社会属性则决定了企 业管理应具有维护生产关系的基本职能。二重性所 决定的管理的两项基本职能,并通过一系列具体职 能共同发挥作用
3.企业管理的二重性 企业管理二重性是指它具有与生产力、社会化 大生产相联系的自然属性和与生产关系、社会制度 相联系的社会属性。 管理的自然属性决定了企业管理应具有合理组 织生产力的基本职能，管理的社会属性则决定了企 业管理应具有维护生产关系的基本职能。二重性所 决定的管理的两项基本职能，并通过一系列具体职 能共同发挥作用
生产经营过程 生产力 生产关系 决定 决定 管理的自然属性 企业管理 管理的社会属性 表现 表现 合理组织生产力 基本职能 维护生产关系 具体职能 计划 组织 领导 激励 控制 生产经营过程 图41企业管理二重性及职能
计划 组织 领导 激励 控制 生产经营过程 生产力 管理的自然属性 管理的社会属性 生产关系 企业管理 合理组织生产力 维护生产关系 生产经营过程 决定 表现 决定 表现 基本职能 具体职能 图4.1 企业管理二重性及职能
企业管理职能 1计划职能 主要包括确定组织目标,制定整体发展战略,将 战略展开为各种时段、各种任务的具体计划,合理地 安排可利用的资源,并将各种活动一体化。计划职能 需要遵守前瞻性的原则、资源优化配置的原则、弹性 调整的原则等基本原则
二、企业管理职能 1.计划职能 主要包括确定组织目标，制定整体发展战略，将 战略展开为各种时段、各种任务的具体计划，合理地 安排可利用的资源，并将各种活动一体化。计划职能 需要遵守前瞻性的原则、资源优化配置的原则、弹性 调整的原则等基本原则
