二)人力资源规划制定 与实施的基本程序 阶段1:预测阶段2:树立目标「阶段3:实施阶段4:控制评价 分析 高层管理者 人力资源 人力资源规划实施 规划目标 过程的协调与控 档案资料; 的支持 制;实施结果评 用工情况; 组织环境战 招聘选拔 价与反馈 略;生产力 配置;培训 开发;奖酬 预测 人力资源政策、绩效考评 目标 职业发展; 人力需求 信息系统 预测 人力供给（二）人力资源规划制定 与实施的基本程序 阶段1：预测 分析 档案资料； 用工情况； 组织环境战 略；生产力 预测 人力需求 预测 人力供给 阶段2：树立目标 高层管理者 的支持 人力资源政策、 目标 阶段3：实施 人力资源 规划目标 招聘选拔； 配置；培训 开发；奖酬； 绩效考评； 职业发展； 信息系统 阶段4：控制评价 人力资源规划实施； 过程的协调与控 制 ；实施结果评 价与反馈