总部在大量财务和管理人员的帮助下,监督这些多功能的分部, 用利润指标加以控制,使它们的产品流量与波动需求相适应 由于多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开, 从而使公司的最高领导层摆脱了日常经营事务,把精力集中在 考虑全局性的问题上,研究和制定公司的各项政策。 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团,所 有单位构成了一个有机的整体,公司组织具有了很大的弹性, 能适应需要而变化。这使杜邦公司得以在20年代建立起美国第 个人造丝工厂,以后又控制了赛璐珞生产的75%~100%,垄 断了合成氨。而且在30年代后,杜邦公司还能以新的战略参加 竞争,那就是致力于发展新产品,垄断新的化学产品生产。从 30年代到60年代,被杜邦公司首先控制的、有着重要意义的化 学工业新产品有:合成橡胶、尿素、乙烯、尼龙、的确凉、塑 料等,直到参与第一颗原子弹的制造,并迅速转向氢弹生产 1515 总部在大量财务和管理人员的帮助下，监督这些多功能的分部， 用利润指标加以控制，使它们的产品流量与波动需求相适应。 由于多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开， 从而使公司的最高领导层摆脱了日常经营事务，把精力集中在 考虑全局性的问题上，研究和制定公司的各项政策。 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团，所 有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性， 能适应需要而变化。这使杜邦公司得以在20年代建立起美国第 一个人造丝工厂，以后又控制了赛璐珞生产的75%～100%，垄 断了合成氨。而且在30年代后，杜邦公司还能以新的战略参加 竞争，那就是致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产。从 30年代到60年代，被杜邦公司首先控制的、有着重要意义的化 学工业新产品有：合成橡胶、尿素、乙烯、尼龙、的确凉、塑 料等，直到参与第一颗原子弹的制造，并迅速转向氢弹生产