市场需求突然下降,使许多企业出现了所谓存货危机。这使人 们认识到:企业需要一种能力,即易于根据市场需求的变化改 变商品流量的能力。继续保持那种使髙层管理人员陷入日常经 营、不去预测需求和适应市场变化的组织机构形式,显然是错 误的。一个能够适应大生产的销售系统对于一个大公司来说, 已经成为至关重要的问题 杜邦公司经过周密的分析,提出了一系列组织机构设置的原 则,创造了一个多分部的组织机构。 在执行委员会下,除了设立由副董事长领导的财力和咨询 两个总部外,还按各产品种类设立分部,而不是采用通常的职 能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下,则有会计、 供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是独立核算单位, 分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。 在这种形式的组织机构中,自治分部在不同的、明确划定的市 场中,通过协调从供给者到消费者的流量,使生产和销售一体 化,从而使生产和市场需求建立密切联系。这些以中层管理人 员为首的分部,通过直线组织管理其职能活动。高层管理人员14 市场需求突然下降，使许多企业出现了所谓存货危机。这使人 们认识到：企业需要一种能力，即易于根据市场需求的变化改 变商品流量的能力。继续保持那种使高层管理人员陷入日常经 营、不去预测需求和适应市场变化的组织机构形式，显然是错 误的。一个能够适应大生产的销售系统对于一个大公司来说， 已经成为至关重要的问题。 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原 则，创造了一个多分部的组织机构。 在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询 两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职 能式组织如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、 供应、生产、销售、运输等职能处。各分部是独立核算单位， 分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。 在这种形式的组织机构中，自治分部在不同的、明确划定的市 场中，通过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体 化，从而使生产和市场需求建立密切联系。这些以中层管理人 员为首的分部，通过直线组织管理其职能活动。高层管理人员