(3)可靠性工程在设备管理中的应用： (4)状态监测和故障诊断技术的应用； (5)从定期维修向预知维修转变。 四、应用分析题(20分) 18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。 这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度， 耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 一般。 企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A、B、C三大类。 A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%：B类物资，品种约占35%，而资金占用约占 25%;C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲： A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资 金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料 等都严格要求。 C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 五、计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分） 2KN= 19.解：经济批量Q=√ 2×500×3600 =300(件) 40 平均日产量=3600÷360=10（件） 生产间隔期=批量÷平均日产量=300÷10=30（天） 20.解：大量生产的作业计划，采用在制品定额法计算，基本公式为： 1327(3) 可靠性工程在设备管理中的应用; (4) 状态监测和故障诊断技术的应用 (5) 从定期维修向预知维修转变。 四、应用分析题 (20 分} 18. 试述 ABC 管理法在库存管理中的应用。 这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度， 耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 一般。 企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为 三大类。 类物资，品种约占 10% ，而资金占用约占 65%;B 类物资，品种约占 35% ，而资金占用约占 25%;C 类物资，品种约占 55% ，而资金占用约占 10% 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲= 类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资 金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料 等都严格要求。 类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 五、计算题(第 19 小题 12 分，第 20 小题 18 分，共 30 分) /2KN /2X500 19. 解:经济批量 =AI 旦守主 =A/ : ~'~""" =300( 件) '\J 40 平均日产量 =3600-;'- 360 = 10( 件) 生产间隔期=批量÷平均日产量 =300-;.-10=30( 天) 20. 大量生产的作业计划，采用在制品定额法计算，基本公式为 1327