③项目范围的定义太狭窄。 3)现代项目管理的需要 ①以顾客为中心。 ②掌握非传统的项目管理技术。 ③重新定义项目经理的作用。 1.2.2项目管理过程 (1)项目寿命周期 项目是在一定的时间内，在既定的资源约束下，为实现预定目标的一次性工作任务。任 何项目都需要经历若干个先后衔接的阶段，我们把这些阶段的时间总和称之为项目的生命周 期。 根据周期理论，可以把项目周期划分为若干个阶段，至今，项目周期各阶段的划分不一， 从三个阶段到八个阶段的划分都有，比较多的是把项目周期划分为四个阶段：即项目的启动、 规划、执行和结束阶段。 (2)项目管理工作过程 项目的实现过程是由一系列的项目阶段或工作过程构成的，对于一个项目的全过程或者 一个项目的工作过程而言，它们都需要有一个相对应的项目管理过程.这种项目管理过程一 般由五个不同的管理工作过程构成。这五个具体的项目管理过程构成了一个项目管理工作过 程组，项目管理工作过程组所包括的具体管理过程如下： 1)起始过程 2)计划过程 3)实施过程 4)控制过程 5)结束过程 (3)项目管理过程中应注意的问题 1)项目管理的适用性问题 2)项目管理中需要处理好的四个问题 ①思想与工具。 ②主动与被动。 ③综合与单项。 ④基础与应用。 3)项目管理中的若干关键原 1.2.3项目管理发展 (1)项目管理的产生 1)项目管理历史悠久。 2)项目管理的发展是工程管理实践的结果。 3)现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。 4)项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。 (2)项目管理科学的发展 项目管理从经验走向科学的过程，应该说经历了漫长的历程，原始潜意识的项目管理萌 芽经过大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理的理念，这一过程大致经历了如下四 个阶段： 1)潜意识的项目管理。 2)传统项目管理理论的形成。 33 ③ 项目范围的定义太狭窄。 3）现代项目管理的需要 ① 以顾客为中心。 ② 掌握非传统的项目管理技术。 ③ 重新定义项目经理的作用。 1.2.2 项目管理过程 （1）项目寿命周期 项目是在一定的时间内，在既定的资源约束下，为实现预定目标的一次性工作任务。任 何项目都需要经历若干个先后衔接的阶段，我们把这些阶段的时间总和称之为项目的生命周 期。 根据周期理论，可以把项目周期划分为若干个阶段，至今，项目周期各阶段的划分不一 ， 从三个阶段到八个阶段的划分都有，比较多的是把项目周期划分为四个阶段：即项目的启动 、 规划、执行和结束阶段。 （2）项目管理工作过程 项目的实现过程是由一系列的项目阶段或工作过程构成的，对于一个项目的全过程或者 一个项目的工作过程而言，它们都需要有一个相对应的项目管理过程．这种项目管理过程一 般由五个不同的管理工作过程构成。这五个具体的项目管理过程构成了一个项目管理工作过 程组，项目管理工作过程组所包括的具体管理过程如下： 1）起始过程 2）计划过程 3）实施过程 4）控制过程 5）结束过程 （3）项目管理过程中应注意的问题 1）项目管理的适用性问题 2）项目管理中需要处理好的四个问题 ① 思想与工具。 ② 主动与被动。 ③ 综合与单项。 ④ 基础与应用。 3）项目管理中的若干关键原 1.2.3 项目管理发展 （1）项目管理的产生 1）项目管理历史悠久。 2）项目管理的发展是工程管理实践的结果。 3）现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。 4）项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。 （2）项目管理科学的发展 项目管理从经验走向科学的过程，应该说经历了漫长的历程，原始潜意识的项目管理萌 芽经过大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理的理念，这一过程大致经历了如下四 个阶段： 1）潜意识的项目管理。 2）传统项目管理理论的形成