参考答案：DDDAC DCBAB CCDAA AADBB 3.5习题与案例题 3.5.1习题 ()谈谈你对项目范围控制的目标和内容的理解，如何才能做好项目范围变更控制？ (2)请结合实例，在市场调查基础上，写一份XX项目需求建议书(RFP)。 (3)请归纳项目范围管理技术和方法，并与其它管理技术和方法比较之。 (4)你是如何理解项目范围管理的？请分析项目范围管理与项目其它管理的关系。 (⑤)针对某个项目，对其进行工作分解，画出WBS、责任矩阵和经费预算图。 3.5.2案例题 案例题一：伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟？ 伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目，合同规定工期为3年，工期若有延迟.则每 延迟一个月需要支付约为客户付款颇2%的罚金。该项目的记录表明，目前项目进度计划只 完成了50%，而且存在很多问题。该公司的上级部门鉴于可能发生的损失，对该项目进行了 深入调查，调查结果发现：该项目工程设计的变更次数太多，项目技术人员不足，工作不合 格的比率非常高。 问题讨论： (1)作为项目经理，你认为导致该项目延迟的原因是什么？ (2)该项目在范围管理方面存在哪些问题？症结何在？ (3)你认为该项目现在是否还需要做出范围变更？如果需要，应该在哪些方面做出变更？ (4)你认为该项目的前景如何？ 案例题二：小明生日晚会 案例背景 今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为 小明办一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的 生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还 有表哥亮亮。 问题讨论： (1)画出小明生日晚会的WBS图： (2)画出小明生日晚会的责任图（表）： (3)列出小明生日晚会的经费预算表。 (4)假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要 做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。 1919 参考答案：D D D A C D C B A B C C D A A A A D B B 3.5 习题与案例题 3.5.1 习题 (1) 谈谈你对项目范围控制的目标和内容的理解，如何才能做好项目范围变更控制？ (2) 请结合实例，在市场调查基础上，写一份 XX 项目需求建议书（RFP）。 (3) 请归纳项目范围管理技术和方法，并与其它管理技术和方法比较之。 (4) 你是如何理解项目范围管理的？请分析项目范围管理与项目其它管理的关系。 (5) 针对某个项目，对其进行工作分解，画出 WBS、责任矩阵和经费预算图 。 3.5.2 案例题 案例题一：伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟? 伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目，合同规定工期为 3 年，工期若有延迟．则每 延迟一个月需要支付约为客户付款颇 2%的罚金。该项目的记录表明，目前项目进度计划只 完成了 50%，而且存在很多问题。该公司的上级部门鉴于可能发生的损失，对该项目进行了 深入调查，调查结果发现：该项目工程设计的变更次数太多，项目技术人员不足，工作不合 格的比率非常高。 问题讨论： （1）作为项目经理，你认为导致该项目延迟的原因是什么？ （2）该项目在范围管理方面存在哪些问题?症结何在? （3）你认为该项目现在是否还需要做出范围变更?如果需要，应该在哪些方面做出变更？ （4）你认为该项目的前景如何？ 案例题二：小明生日晚会 案例背景 今年 8 月 1 号是小明的 10 岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为 小明办一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的 生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还 有表哥亮亮。 问题讨论： (1)画出小明生日晚会的 WBS 图； (2)画出小明生日晚会的责任图（表）； (3)列出小明生日晚会的经费预算表。 (4)假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要 做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）