D.范围审核 13.项目失败的主要原因： A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义、缺乏项目计划 B.缺乏高层管理的同意或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导 C.客户需求定义得太差、空间分散的项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够 D.组织因素、客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制 14对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？ A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.任何组织 15.目标管理发挥作用的唯一条件是： A.来自管理层的支持 B.具有书面的规定 C.项目对目标没有影响 D.项目章程中包含了目标 16.项目生命周期的那个阶段具有最大的不确定性？ A.概念形成 B.计划编制 C.实施 D.收尾 17项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合。 项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是： A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型 18.项目是运用目标管理技术的理解环境，因为： A.项目管理设计设置组织目标 B.项目通常通过矩阵管理组织进行管理 C.项目经理的责任是根据公司目标定义的 D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向 19.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于： A.进度计划和成本控制分析的质量 B.客户满意度 C.定义客户需求是客户的妥协 D.通过“镀金”超越客户的要求 20项目经理发现其公司目标是什么即自己的项目如何满足它们。这是一个考虑了()的例 子。 A.责任表 B.目标管理 C.项目未来 D.工作分解结构 1818 D. 范围审核 13.项目失败的主要原因： A. 缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义、缺乏项目计划 B. 缺乏高层管理的同意或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导 C. 客户需求定义得太差、空间分散的项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够 D. 组织因素、客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制 14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？ A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 任何组织 15.目标管理发挥作用的唯一条件是： A. 来自管理层的支持 B. 具有书面的规定 C. 项目对目标没有影响 D. 项目章程中包含了目标 16.项目生命周期的那个阶段具有最大的不确定性？ A. 概念形成 B. 计划编制 C. 实施 D. 收尾 17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合。 项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是： A. 矩阵型 B. 紧密矩阵型 C. 职能型 D. 项目型 18.项目是运用目标管理技术的理解环境，因为： A. 项目管理设计设置组织目标 B. 项目通常通过矩阵管理组织进行管理 C. 项目经理的责任是根据公司目标定义的 D. 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向 19.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于： A. 进度计划和成本控制分析的质量 B. 客户满意度 C. 定义客户需求是客户的妥协 D. 通过“镀金”超越客户的要求 20.项目经理发现其公司目标是什么即自己的项目如何满足它们。这是一个考虑了（）的例 子。 A. 责任表 B. 目标管理 C. 项目未来 D. 工作分解结构