案例库 案例 CASE 项目,进行创新改革。副总裁需要有这四个素质,而且还要求这几点比较平衡。总监 部门经理等都会有其就职要求。摩托罗拉有许多给领导的素质培训,职业道德培训。 摩托罗拉还给他们跨国性的培训,让他们在全球做项目,让他们知道做事方法不只 种 摩托罗拉重视管理者的素质,如果管理手段不妥,犯了严重管理过失,摩 托罗拉会将管理者撤掉 适应变革的薪酬 在摩托罗拉,薪水的标准从职位入手,同一个职位可能会有差距,因为要 看工作业绩。有些特殊能力的人,可能要从国外招聘,薪水跟国际市场挂钩。摩托罗 拉的工资水平在市场中处于中间档次。 摩托罗拉的薪水一大部分是基本工资,占的百分比很大,还有年终奖金。 摩托罗拉意识到固定工资也有好有坏,2000年摩托罗拉的工资结构有所变 化,会增加一些可变动的工资,并将以前每年一次的奖金改为每季度发放。以前奖金 与全球市场挂钩,2000年将以一个国家单元的业绩作为奖金考核依据。 科学调节薪酬 如果员工对自己的薪酬不满,向人力资源部提出来,摩托罗拉会进行市场 调査,如果真的比市场平均水平低,摩托罗拉会普调工资。成都的员工曾经反映说工 资低,人力资源部就通过调査市场,发现情况的确如此,然后给员工涨工资。 在摩托罗拉刚刚开始工作时,学历上的差别会在工资中体现出来,例如研 究生和本科生会有差别。工作后,本科生比研究生高是非常可能的。随着时间的推移, 老员工可能经过几年涨工资,基数变得很大,那么应届毕业生的涨幅就会比老员工高 对有创造性的人摩托罗拉会破格调级项目，进行创新改革。副总裁需要有这四个素质，而且还要求这几点比较平衡。总监、 部门经理等都会有其就职要求。摩托罗拉有许多给领导的素质培训，职业道德培训。 摩托罗拉还给他们跨国性的培训，让他们在全球做项目，让他们知道做事方法不只一 种。 摩托罗拉重视管理者的素质，如果管理手段不妥，犯了严重管理过失，摩 托罗拉会将管理者撤掉。 适应变革的薪酬 在摩托罗拉，薪水的标准从职位入手，同一个职位可能会有差距，因为要 看工作业绩。有些特殊能力的人，可能要从国外招聘，薪水跟国际市场挂钩。摩托罗 拉的工资水平在市场中处于中间档次。 摩托罗拉的薪水一大部分是基本工资，占的百分比很大，还有年终奖金。 摩托罗拉意识到固定工资也有好有坏，2000 年摩托罗拉的工资结构有所变 化，会增加一些可变动的工资，并将以前每年一次的奖金改为每季度发放。以前奖金 与全球市场挂钩，2000 年将以一个国家单元的业绩作为奖金考核依据。 科学调节薪酬 如果员工对自己的薪酬不满，向人力资源部提出来，摩托罗拉会进行市场 调查，如果真的比市场平均水平低，摩托罗拉会普调工资。成都的员工曾经反映说工 资低，人力资源部就通过调查市场，发现情况的确如此，然后给员工涨工资。 在摩托罗拉刚刚开始工作时，学历上的差别会在工资中体现出来，例如研 究生和本科生会有差别。工作后，本科生比研究生高是非常可能的。随着时间的推移， 老员工可能经过几年涨工资，基数变得很大，那么应届毕业生的涨幅就会比老员工高。 对有创造性的人摩托罗拉会破格调级