反观我们国内许多品牌(甚至知名品牌),品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令 夕改,成了信天游,“换个领导人,换个logo",“换个广告公司,换个品牌定位",尽管品牌 建设投入巨大,但品牌资产却未得到有效提升 第八步,理性品牌延伸 一个品牌发展到一定阶段推出新产品,是用原有品牌还是推出新品牌,这时就应打好品 牌延伸这张牌 在竞争日趋激烈的市场上,要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力,据 统计,新品牌的失败率高达80%,在美国开发一个新品牌需要3500-5000万美元,而品 牌延伸只需50万美元,不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢经过品牌延伸后,产 品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等,结果每种产品都卖得不错,乐百氏品 牌延伸前销售额只有4亿多元,延伸后不到3年就达到近20亿元 然而,品牌延伸是把双刃剑,它可以是企业发展的加速器,也可以是企业发展的滑铁卢。 所以品牌延伸应该谨慎决策,一定应遵循品牌延伸的原则1.延伸的新产品应与原产品符合 同一品牌核心价值。例如:金利来品牌核心价值是“男人的世界”,但曾一度推出女装皮具, 结果收效甚微;2新老产品的产品属性应具有相关性。例如:三九胃泰曾延伸出三九啤酒, 结果惨败而归:3延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如:海尔公司遵循的原则是, 延伸产品发展到一定规模后,必须能在同类产品中位居前三名。反观我们国内许多品牌（甚至知名品牌），品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令 夕改，成了信天游，“换个领导人，换个 logo”，“换个广告公司，换个品牌定位”，尽管品牌 建设投入巨大，但品牌资产却未得到有效提升。 第八步，理性品牌延伸 一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品 牌延伸这张牌。 在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力，据 统计，新品牌的失败率高达 80%，在美国开发一个新品牌需要 3500—5000 万美元，而品 牌延伸只需 50 万美元，不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢经过品牌延伸后，产 品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等，结果每种产品都卖得不错，乐百氏品 牌延伸前销售额只有 4 亿多元，延伸后不到 3 年就达到近 20 亿元。 然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢。 所以品牌延伸应该谨慎决策，一定应遵循品牌延伸的原则 1.延伸的新产品应与原产品符合 同一品牌核心价值。例如：金利来品牌核心价值是“男人的世界”，但曾一度推出女装皮具， 结果收效甚微；2.新老产品的产品属性应具有相关性。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒， 结果惨败而归；3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如：海尔公司遵循的原则是， 延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品中位居前三名