管理方法编写组,《管理方法》,中国国际广播出版社,2002年3月 目录 13 确定前提条件 13.1提出前提条件:计划的环境 13.2前提条件的种类 132.1外部的和内部的前提条件 1322定量的和定性的前提条件 13.2.3可控性的程度 133环境预测:确定前提条件的关键 13.3.1预测的涵义 13.3.2预测的种类 13.3.3预测工作的意义 13.34预测与决策的关系 1335预测工作的基本原理 13.3.6预测方法 134有效地确定前提条件 13.4.1选定前提条件 13.42为应变计划提供可选择的前提条件 13.4.3保证前提条件的协调一致 588888 1344把前提条件的信息传达给有关人员 3.5预测的步骤:如何确定前提条件 13.5.1明确预测目标 13.5.2搜集资料 13.5.3分析判断,进行预测处理 13.54作出预测 13确定前提条件 在前面,我们曾讨论了这样一个事实,即各种组织结构中的各级主管人员都必须对所处的外部环境 作出反应,并采取相应的措施,外部环境主要包括经济的、技术的、社会的、政治的、法律的和伦理的 因素。要注意这些环境因素的性质,以及它们对于主管人员的重要性;还要了解一个机智而有眼力的主 管人员为什么在拟定计划决策时,必须考虑这些环境因素 负责决策的主管人员除了要对外部环境因素作出反应,还必须对内部环境因素保持警觉,从而作出 反应。有专家将此称为环境扫描,即通过浏览大量的信息觉察正在出现的趋势并形成一套设想。现在, 无论大型组织还是小型组织的管理者都日益转向环境扫描,以预测和解释环境的变化。环境因素有很多, 对这些因素的反应则由于领导者的偏见和态度不同而不同,或由于承担的责任不同而不同。当制定计划 时,为了保证决策“适宜”,必须考虑所有这些因素。 在有效的、协调一致的计划工作中最基本的,也是常常被忽视的步骤是计划工作的前提条件,即拟 定计划工作者都同意使用的、对拟定中的计划来说极其重要而又协调一致的前提条件。我们知道,计划 工作的前提条件是计划在实施之前的预期环境。它们包括对影响计划实施的未来及已知条件的估计和预 测 必须立即将两种预测做出清楚的区别:一种预测是计划工作的前提;另一种预测是根据现行计划的 发展对未来的期望。1 管理方法编写组，《管理方法》，中国国际广播出版社，2002 年 3 月 目录 13 确定前提条件...................................................................................................................... 1 13.1 提出前提条件：计划的环境.......................................................................................... 2 13.2 前提条件的种类 ........................................................................................................... 2 13.2.1 外部的和内部的前提条件 ...................................................................................... 2 13.2.2 定量的和定性的前提条件 ...................................................................................... 2 13.2.3 可控性的程度........................................................................................................ 2 13.3 环境预测：确定前提条件的关键................................................................................... 3 13.3.1 预测的涵义 ........................................................................................................... 3 13.3.2 预测的种类 ........................................................................................................... 4 13.3.3 预测工作的意义 .................................................................................................... 4 13.3.4 预测与决策的关系................................................................................................. 4 13.3.5 预测工作的基本原理 ............................................................................................. 5 13.3.6 预测方法............................................................................................................... 5 13.4 有效地确定前提条件 .................................................................................................... 8 13.4.1 选定前提条件........................................................................................................ 8 13.4.2 为应变计划提供可选择的前提条件 ........................................................................ 8 13.4.3 保证前提条件的协调一致 ...................................................................................... 8 13.4.4 把前提条件的信息传达给有关人员 ........................................................................ 8 13.5 预测的步骤：如何确定前提条件................................................................................... 8 13.5.1 明确预测目标........................................................................................................ 8 13.5.2 搜集资料............................................................................................................... 9 13.5.3 分析判断，进行预测处理 ...................................................................................... 9 13.5.4 作出预测............................................................................................................... 9 13 确定前提条件 在前面，我们曾讨论了这样一个事实，即各种组织结构中的各级主管人员都必须对所处的外部环境 作出反应，并采取相应的措施，外部环境主要包括经济的、技术的、社会的、政治的、法律的和伦理的 因素。要注意这些环境因素的性质，以及它们对于主管人员的重要性；还要了解一个机智而有眼力的主 管人员为什么在拟定计划决策时，必须考虑这些环境因素。 负责决策的主管人员除了要对外部环境因素作出反应，还必须对内部环境因素保持警觉，从而作出 反应。有专家将此称为环境扫描，即通过浏览大量的信息觉察正在出现的趋势并形成一套设想。现在， 无论大型组织还是小型组织的管理者都日益转向环境扫描，以预测和解释环境的变化。环境因素有很多， 对这些因素的反应则由于领导者的偏见和态度不同而不同，或由于承担的责任不同而不同。当制定计划 时，为了保证决策“适宜”，必须考虑所有这些因素。 在有效的、协调一致的计划工作中最基本的，也是常常被忽视的步骤是计划工作的前提条件，即拟 定计划工作者都同意使用的、对拟定中的计划来说极其重要而又协调一致的前提条件。我们知道，计划 工作的前提条件是计划在实施之前的预期环境。它们包括对影响计划实施的未来及已知条件的估计和预 测。 必须立即将两种预测做出清楚的区别：一种预测是计划工作的前提；另一种预测是根据现行计划的 发展对未来的期望