8,2考核的指标体系 8.2.1考核指标体系的制订 人员考核指标体系是指将考核内容由抽象的概念转化成具体可以观 测的客观指标体系,是整个人员考核工作的中心和纽带 1)考核指标体系制订的原贝 1)同质性原则。(2)普遍性原则 3)全面性原则。(4)可考性原则。 (5)独立性原则。 2)考核指标体系制订的方法 调査咨询法、文献查阅法 3)有效的人员考核指标的特征 )考核指标应基于工作而非工作者 2)考核指标是通过商讨达成的。 (3)考核指标是人所共知的,不需要对其进行保密 4)考核指标是具体而且是可以衡量和测度的 (5)考核指标是可以改变的8.2.1 考核指标体系的制订 人员考核指标体系是指将考核内容由抽象的概念转化成具体可以观 测的客观指标体系，是整个人员考核工作的中心和纽带 1）考核指标体系制订的原则 （1）同质性原则。（2）普遍性原则。 （3）全面性原则。（4）可考性原则。 （5）独立性原则。 2）考核指标体系制订的方法 调查咨询法、文献查阅法 3）有效的人员考核指标的特征 （1）考核指标应基于工作而非工作者。 （2）考核指标是通过商讨达成的。 （3）考核指标是人所共知的，不需要对其进行保密。 （4）考核指标是具体而且是可以衡量和测度的。 （5）考核指标是可以改变的。 8.2 考核的指标体系