只是想多获利息,那么他的决策是一种稳定条件下的决策。(选买国厍券)确定型决策的各 种可行方案的条件都是已知的,并且非常明确,只要比较各个不同方案的结果,就可以选择 出最佳方案 风险型决策也称随机决策,在这类决策中,自然状态不止一种,决策者不能知道哪种自 然状态会发生,但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率(可能性大小)。 所以不管哪个决策方案都是有风险的。如企业开发一种新产品,产品价格在10元情况下 销路好的概率是50%,9元30%,11元20% 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中,决策者可能不知道 有多少种自然状态,即便知道,也不能知道每种自然状态发生的概率。大多数企业决策属于 这种。如某公司欲发展海外业务,想选择一种进入海外市场的方式:间接出口、直接出口或 者直接投资。山于环境不确定,目标国可能存在政治风险(政变、法律条款改变等),汇率 波动,文化习惯对产品的影响……使每个备选方案都可能成功也可能失败,可能性无法衡量 不确定型决策关键在于尽量掌握有关信息资料,根据决策者的直觉、绎验和判断果断行事 7.定量决策和定性决策 按决策的性质(使用方法)可将其划分为定量决策和定性决策。定量决策是指能够运用 数学方法和数学模型,借助电子计算机进行决策的一种方法。 定性决策是非定量决策。这类决策一般难于用数学方法来解决,而主要依靠决策者的经 验和分析判断能力 四、决策的理论 1.古典决策理论 古典决策理论又称规范决策理论,是基于“经济人”假设提出来的,主要盛行于20世 纪50年代以前。古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在 于为组织获取最大的绎济利益(追求利润最大化)。这一理论认为决策者是完全理性的,能 够作出“最优”选择 古典决策理论的主要内容是: (1)决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报;(2)决策者要充分了解有关备选方案 的情况:(3)决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系;(4)决策者进行决策 的目的始终都是在于使本组织获取最大的绎济利益 大多数学者认为这种模型仪是描述了一种理想状态,对现代决策行为的描述不够真实 管理既是科学,又是艺术,决策包含相当大的艺术成分,不可能像规范决策那样,把纷繁复 杂的现实简化,因而简单的用它来进行实际决策往往是行不通的。 2.行为决策理论 又称西蒙模型。20世纪50年代,诺以尔经济学奖获得者赫伯特·A.西蒙提出“有限 理性标准”和“满意标准”。用“社会人”取代“绎济人”,大大拓展了决策理论的研究领域。 行为决策理论认为人的理性是完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。决策者追求 理性,但又不是最大限度追求理性,决策者以要求“有限理性”。这是因为人的知识有限, 决策者既不可能掌握全部信息,也无法认识决策的详尽规律:人的计算能力有限,不要说人, 即使是借助计算机,也没有办法处理数量巨大的变量方程组;人的想象力和设计能力有限, 不可能把所有备选方案全部列出:人的价值取向并非始终如一,目的经常改变:人的目的往 往多元化,而且互相抵触,没有统一的标准。 决策者在决策中追求满意标准,而非最优标准。(生活也是如此,很多事情不能追求 全丨美,刻意追求完美,有时会失落,随遇而安)在决策过程中,如果有一个备选方案能较 好的满足定下的最基本的要求,决策者就实现了满意标准,他就不愿意再去研究寻找史好的