包装和雀巢咖啡瓶贴等的印刷业务。1993年,其对外业务已发展到接近对内业务50%的规 九企业组织结构调整的再一步骤,是成立了“两部”、“两院”。 以往,药厂的产品质捡是由开发部负责,考虑到药品质量是药品生产经营工作的一大关 键,三九企业及时成立了质检中心,加强产品质量把关。后来,为将药品质检工作与药品质 旦管理工作有机地结合起来,1992年3月成立丁质量管理部,下设实验室质量检验和业务 室质量管理两大机构。另外,由于药厂生产规模扩大、人员日益增多,对干部的考核和使用、 企业的思想宣传工作和文化建设也显得日趋重要。为此,药厂成立了人事部和党务部,并于 1994年底合并为党务人事部,负责这方面工作 九企业成立的“两院”,一是在撤销药厂开发部机构基础上设立的三九医药研究院 另一是新近着手筹建的三九医院。成立“两院”的目的,是建立药厂自己的科研基地和新药 临床试验基地,以进一步增加产品储备,占领和扩大医药市场。这种科工贸并举的较为完整 的医药开发、生产和销售体系的形成、是三九药业的一大优势 随着各类组织机构的建立和完善,内部联系也逐步变得复杂起来。为了理顺各种关系 三九企业逐渐形成了横向协调的机制。如企业每月制定生产计划,先是由贸易公司根据销售 和库存情况与生产部协商确定,然后由生产部根据能力负荷情况作出计划安排,报请厂长批 准后下达具体生产任务到各车间井通知供应部和质量管理部。平常的工作联系,不用开会, 而是主要通过电话,来实现销售、生产、供应和质捡等环节的沟通与协调。这样灵活的、自 主的协调机制,构成了三九企业组织设计的另一特色 第四,以药品生产为主,实行多元化经营,开拓国际市场阶段,这一阶段的组织结构调 整是伴随着三九企业集团的成立与发展进行的,主要包括如下几个方面 1.在加强中成药生产基地建设的同时,围绕医药关联产品建立了西药生产基地(九新药 业有限公司)和生化制品生产基地(九升生物制品厂、九阳天然保健制品厂、九泰保健日用品 厂等),日前正抓紧建设生物工程产品生产基地(如九先生物工程有跟公司)。 2.1990年三九企业得到了美国食品与药品管理局(FDA)同意“三九胃泰”在美国生产 和销售的批文,并与外商合资建立了一个生产厂(九美企业),在美国就地加工和生产“三九 胃泰”胶剂(英文名称 STOMTAE)。同时,为协调三九系列药品的海外开拓工作,三九企业 于1995年初成立了海外公司党委和海外公司管理部,以加强企业对海外业务的统一管理 3.三九企业投资和联合了一些军队和地方企业,壮大了三九集团队伍,并在一段时间 内与三九集团管理机关合署办公.实行“两个牌子,一套班子”,以更有效地精简机构和管 理人员。三九企业集团自1991年底组建以来,截止1994年底,集团企业已由原来的34家 发展到90余家,固定资产从16亿元增加到43.33亿元,经营领域从医药工业发展到汽车工 业、食品工业等8大产业和8大综合性公司。三九集团成立3年来产值利税连年翻番,1994 年集团实现产值3208亿元,利税466亿元,人均产值和利税分别为138万元和20万元 三九集团在短短的几年时间内获得这么迅速的发展,是同集团坚持以医药为主、科工贸并举 多元化和国际化经营的发展战略分不开的,同时也同集团的合理的组织管理密不可分。 思考题 1你认为,三九企业是一个集权的企业还是分权的企业?为什么? 2.试讨论三九企业在发展早期所形成的一些基本组织原则是否具有普遍适用性?请说明你的 理由。 3试绘制一张组织图来概要地反映三九企业内部各单位在组织等级链中的地位和相互关系 4试结合本案例说明组织结构是如何跟随企业战略的包装和雀巢咖啡瓶贴等的印刷业务。1993 年，其对外业务已发展到接近对内业务 50％的规 模。 三九企业组织结构调整的再一步骤，是成立了“两部”、“两院”。 以往，药厂的产品质捡是由开发部负责，考虑到药品质量是药品生产经营工作的一大关 键，三九企业及时成立了质检中心，加强产品质量把关。后来，为将药品质检工作与药品质 旦管理工作有机地结合起来，1992 年 3 月成立丁质量管理部，下设实验室质量检验和业务 室质量管理两大机构。另外，由于药厂生产规模扩大、人员日益增多，对干部的考核和使用、 企业的思想宣传工作和文化建设也显得日趋重要。为此，药厂成立了人事部和党务部，并于 1994 年底合并为党务人事部，负责这方面工作。 三九企业成立的“两院”，一是在撤销药厂开发部机构基础上设立的三九医药研究院， 另一是新近着手筹建的三九医院。成立“两院”的目的，是建立药厂自己的科研基地和新药 临床试验基地，以进一步增加产品储备，占领和扩大医药市场。这种科工贸并举的较为完整 的医药开发、生产和销售体系的形成、是三九药业的一大优势。 随着各类组织机构的建立和完善，内部联系也逐步变得复杂起来。为了理顺各种关系， 三九企业逐渐形成了横向协调的机制。如企业每月制定生产计划，先是由贸易公司根据销售 和库存情况与生产部协商确定，然后由生产部根据能力负荷情况作出计划安排，报请厂长批 准后下达具体生产任务到各车间井通知供应部和质量管理部。平常的工作联系，不用开会， 而是主要通过电话，来实现销售、生产、供应和质捡等环节的沟通与协调。这样灵活的、自 主的协调机制，构成了三九企业组织设计的另一特色。 第四，以药品生产为主，实行多元化经营，开拓国际市场阶段，这一阶段的组织结构调 整是伴随着三九企业集团的成立与发展进行的，主要包括如下几个方面； 1．在加强中成药生产基地建设的同时，围绕医药关联产品建立了西药生产基地(九新药 业有限公司)和生化制品生产基地(九升生物制品厂、九阳天然保健制品厂、九泰保健日用品 厂等)，目前正抓紧建设生物工程产品生产基地(如九先生物工程有跟公司)。 2．1990 年三九企业得到了美国食品与药品管理局(FDA)同意“三九胃泰”在美国生产 和销售的批文，并与外商合资建立了一个生产厂(九美企业)，在美国就地加工和生产“三九 胃泰”胶剂(英文名称 STOMTAE)。同时，为协调三九系列药品的海外开拓工作，三九企业 于 1995 年初成立了海外公司党委和海外公司管理部，以加强企业对海外业务的统一管理。 3．三九企业投资和联合了一些军队和地方企业，壮大了三九集团队伍，并在一段时间 内与三九集团管理机关合署办公．实行“两个牌子，一套班子”，以更有效地精简机构和管 理人员。三九企业集团自 1991 年底组建以来，截止 1994 年底，集团企业已由原来的 34 家 发展到 90 余家，固定资产从 16 亿元增加到 43.33 亿元，经营领域从医药工业发展到汽车工 业、食品工业等 8 大产业和 8 大综合性公司。三九集团成立 3 年来产值利税连年翻番，1994 年集团实现产值 32.08 亿元，利税 4.66 亿元，人均产值和利税分别为 138 万元和 20 万元。 三九集团在短短的几年时间内获得这么迅速的发展，是同集团坚持以医药为主、科工贸并举、 多元化和国际化经营的发展战略分不开的，同时也同集团的合理的组织管理密不可分。 思考题： 1.你认为，三九企业是一个集权的企业还是分权的企业？为什么? 2.试讨论三九企业在发展早期所形成的一些基本组织原则是否具有普遍适用性?请说明你的 理由。 3.试绘制一张组织图来概要地反映三九企业内部各单位在组织等级链中的地位和相互关系。 4.试结合本案例说明组织结构是如何跟随企业战略的?