质量例会上,重点解决这个问题。此外,用户的几起投诉也需格外重视。 处理完报告的报表后,杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁, 发现青工小王在操作时,不合乎规程要求,当即给予了纠正。之后又到了由各单 位人员协作组成的技术攻关小组,鼓励他们加把劲,争取早日攻克几个影响产品 质量和生产进度的拦路虎。关顺便告知技术员小谭,公司将会尽量帮助解决他妻 子的就业问题。此外,杨总又透露了公司己作出的一项决定:今后无论是工人还 是技术人员,只要有论文发表,公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感 到倍受鼓舞。 中午12点,根据预先的安排,杨总同一重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公 司领导和各部门主管参加的年终总结会,会上除了生产技术科科长与购销科科长 为先进科室的称号而又一资争得面红耳赤之外,其他基本顺利。散会以后,同一 个外商进行了谈判,签下了一份金额颇大但却让两位副总志忑不安的订单,因为 其中的一些产品本公司并没生产过,短期内也没有能力生产。但杨总经理心中自 有主意,因为他知道,有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅,而这 份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展,也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔 根据上述情况,请回答下列问题 胜利电子公司最有可能采用哪种组织结构? A.事业部制B.直线职能制C矩阵制D.直线制 2.使张平受委屈的原因在于: A.张平本人过于斤斤计较B车间主任安排不当 C张副总经理违反了统一指挥原则?D张副总经理与车间主任沟通不充分 3.下列哪种理论能够解释刘工的心理感受 A.双因素理论B.需要层资理论C强化理论D.公平理论 4.从管理控制的角度来看,杨总经理对青工小王的操作方式进行纠正,可以看 作是哪种控制类型? A.现场控制B反馈控制C.前馈控制D.预防控制 5.杨总经理通过报告和制表对产品质量的控制属于何种类型的控制? A.现场控制B反馈控制C·前馈控制D.预防控制 6.为了使公司的目标管理计划切实有效,比较而言,对目标的下列哪项要求 是最重要的? 目标必须具备可考核性B.目标必须尽可能先进 C.目标的表述必须清晰易懂D.目标应考虑平衡水平,不宜太高 7.下列哪一项最不可能是直线职能制组织结构的特征? A.有利于培养具有综合能力的管理人员 B.反映了专业化分工的原则质量例会上，重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需格外重视。 处理完报告的报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁， 发现青工小王在操作时，不合乎规程要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单 位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克几个影响产品 质量和生产进度的拦路虎。关顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻 子的就业问题。此外，杨总又透露了公司已作出的一项决定：今后无论是工人还 是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感 到倍受鼓舞。 中午 12 点，根据预先的安排，杨总同一重要的客户共进了午餐。下午 2 点主持了公 司领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长 为先进科室的称号而又一资争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，同一 个外商进行了谈判，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为 其中的一些产品本公司并没生产过，短期内也没有能力生产。但杨总经理心中自 有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这 份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔。 根据上述情况，请回答下列问题： 1． 胜利电子公司最有可能采用哪种组织结构？ A．事业部制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.直线制 2． 使张平受委屈的原因在于： A．张平本人过于斤斤计较 B.车间主任安排不当 C.张副总经理违反了统一指挥原则？ D.张副总经理与车间主任沟通不充分 3． 下列哪种理论能够解释刘工的心理感受？ A.双因素理论 B.需要层资理论 C.强化理论 D.公平理论 4． 从管理控制的角度来看，杨总经理对青工小王的操作方式进行纠正，可以看 作是哪种控制类型？ A．现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.预防控制 5． 杨总经理通过报告和制表对产品质量的控制属于何种类型的控制？ A．现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.预防控制 6． 为了使公司的目标管理计划切实有效，比较而言，对目标的下列哪项要求 是最重要的？ A．目标必须具备可考核性 B.目标必须尽可能先进 C.目标的表述必须清晰易懂 D.目标应考虑平衡水平，不宜太高 7． 下列哪一项最不可能是直线职能制组织结构的特征？ A． 有利于培养具有综合能力的管理人员 B． 反映了专业化分工的原则