、本次战略规划的背景: 1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价 由于生活方式、环境变化及人口老龄化等因素,一些疾病已经成为中国患者人数的致命, 患者人数年增长速度超过百分之十,由于生物药品在治疗以上疾病方面比传统药品效果更显 著,使得对生物药品的需求日益增大,对于生物制药市场前景是一片广阔,未来几年是北生 药业发展的最佳时机。国内生物制品市场竞争日趋激烈,随着中国加入WTO,中国医药企 业又将面临着全球化竞争的现状。对此,公司将在加强营销工作的同时,积极改进生产工艺, 开发新产品,加大对基因工程药品、保健品的临床前研究活动的资助力度等,降低综合成本, 增强市场竞争能力。公司市场营销网络建设初见成效,但市场开发的广度和深度还不够 公司内部严格成本控制的各项实施措施还有待细化和落实。北生药业在2001年至2003年期 间对营销方面是缺乏的以至于利润一直不高,而随着公司的不断重视,营销能力得到了提高, 公司利润也有大幅度增长,但营销能力仍然处于较低水平,公司需要加大重视度。公司的短 期借款增加,导致流动比率和速动比率下降。公司将进一步加大资金管理力度,加速资金 周转,保持合理的资产负债结构,为公司持续、稳步发展提供有利条件。同时进一步加强流 动资产管理,加强销售和淸收欠款工作,提髙流动资产质量和流动性,并适当调整财务结构 以保证公司的短期偿债能力。北生药业的经营能力是很好的,但盈利能力有待进一步的提高, 因此需要在营销方面多做努力。北生药业具备的几种技术都是含金量非常高的,一些更是填 补了国内生物制药的空白,而有这些技术生产研制出来的产品更是国内外都非常需要的,市 场潜力巨大。 1.2公司使命的调整与确定 公司将继续奉行“团结、诚实、创新、超越”的企业精神,建设北生药业特有的企业文化 加强规范管理,保持企业高效运作;加大科硏开发力度,增强公司核心竞争力;谋求“人才、 信誉、品牌、管理、机制五大优势,实现“用户、伙伴、社会、职工、股东”五方满意的经 营目标。以雄厚的技术和管理优势为依托,坚持“先做实、再做强、后做大”的发展战略,努 力培育并增强企业的核心竞争力,积极致力于多元化发展,力争在3-5年内,建成以生物制 药为主,中成药、保健品综合发展,产、学、研相结合,科、工、贸一体化的大型企业集团 总体竞争能力进入全国生物制药行业前列。北生药业应该尽快使用自身的专利技术使产品推 向市场,填补市场空白:北生药业利用先进入者的优势就可以大量的吸呐消费者了,而且在 生物制药这领域的经济贡献能力逐年增加:与国内企业合作可以利用他们的经验,既可以减 少开放市场和研制新产品的资金压力,又可以利用他们的经验来学习如何提高企业的营业能 力,与本国企业合作可以更好的抵制外国企业的冲击,避免市场被大面积的让国外企业瓜分 国内市场巨大但是竞争异常激烈,要重新占据市场份额并不是那么容易,因此,北生药业可 以尝试转换竞争市场,利用自己的技术优势,进军外国市场。 1.3公司目前需要解决的发展战略问题 (1)公司一个比较严重和突出的问题就是公司的盈利能力不高,产品在市场的占有率也 没有绝对的优势,产品竞争能力不高。 (2)核心产品虽然利润高但市场分额低,一些高端技术形成生产的转变还有一段距离, 企业的经营能力好但是盈利能力不高 外部环境分析5 一、本次战略规划的背景： 1．1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 由于生活方式、环境变化及人口老龄化等因素，一些疾病已经成为中国患者人数的致命， 患者人数年增长速度超过百分之十，由于生物药品在治疗以上疾病方面比传统药品效果更显 著，使得对生物药品的需求日益增大，对于生物制药市场前景是一片广阔，未来几年是北生 药业发展的最佳时机。国内生物制品市场竞争日趋激烈，随着中国加入 WTO，中国医药企 业又将面临着全球化竞争的现状。对此，公司将在加强营销工作的同时，积极改进生产工艺， 开发新产品，加大对基因工程药品、保健品的临床前研究活动的资助力度等，降低综合成本， 增强市场竞争能力。 公司市场营销网络建设初见成效，但市场开发的广度和深度还不够； 公司内部严格成本控制的各项实施措施还有待细化和落实。北生药业在 2001 年至 2003 年期 间对营销方面是缺乏的以至于利润一直不高，而随着公司的不断重视，营销能力得到了提高， 公司利润也有大幅度增长，但营销能力仍然处于较低水平，公司需要加大重视度。公司的短 期借款增加，导致流动比率和速动比率下降。 公司将进一步加大资金管理力度，加速资金 周转，保持合理的资产负债结构,为公司持续、稳步发展提供有利条件。同时进一步加强流 动资产管理，加强销售和清收欠款工作，提高流动资产质量和流动性，并适当调整财务结构 以保证公司的短期偿债能力。北生药业的经营能力是很好的，但盈利能力有待进一步的提高， 因此需要在营销方面多做努力。北生药业具备的几种技术都是含金量非常高的，一些更是填 补了国内生物制药的空白，而有这些技术生产研制出来的产品更是国内外都非常需要的，市 场潜力巨大。 1．2 公司使命的调整与确定 公司将继续奉行“团结、诚实、创新、超越”的企业精神，建设北生药业特有的企业文化； 加强规范管理，保持企业高效运作；加大科研开发力度，增强公司核心竞争力；谋求“人才、 信誉、品牌、管理、机制”五大优势，实现“用户、伙伴、社会、职工、股东”五方满意的经 营目标。以雄厚的技术和管理优势为依托，坚持“先做实、再做强、后做大”的发展战略，努 力培育并增强企业的核心竞争力，积极致力于多元化发展，力争在 3-5 年内，建成以生物制 药为主，中成药、保健品综合发展，产、学、研相结合，科、工、贸一体化的大型企业集团， 总体竞争能力进入全国生物制药行业前列。北生药业应该尽快使用自身的专利技术使产品推 向市场，填补市场空白；北生药业利用先进入者的优势就可以大量的吸呐消费者了，而且在 生物制药这领域的经济贡献能力逐年增加；与国内企业合作可以利用他们的经验，既可以减 少开放市场和研制新产品的资金压力，又可以利用他们的经验来学习如何提高企业的营业能 力，与本国企业合作可以更好的抵制外国企业的冲击，避免市场被大面积的让国外企业瓜分； 国内市场巨大但是竞争异常激烈，要重新占据市场份额并不是那么容易，因此，北生药业可 以尝试转换竞争市场，利用自己的技术优势，进军外国市场。 1．3 公司目前需要解决的发展战略问题 （1） 公司一个比较严重和突出的问题就是公司的盈利能力不高，产品在市场的占有率也 没有绝对的优势，产品竞争能力不高。 （2） 核心产品虽然利润高但市场分额低，一些高端技术形成生产的转变还有一段距离， 企业的经营能力好但是盈利能力不高。 二、 外部环境分析