全文概要: 通过对北生药业的外部环境分析,我们可以得出:宏观环境对于北生药业的目前及未来 意味着更多的是机会而不是威胁,国家政策、价格、市场需求、技术创新、产业化能力、 全球化是影响其发展的较为关键的因素,而市场需求是该行业最重要的战略环境因素。北 生药业面临的机会是:市场需求:面临的主要威胁是:价格。其产生威胁的因素是:价格过 高、技术创新难度大、产业化水平与外国相比还有很大的差距、全球化使竞争加剧。因此, 北生药业的享有世界专利的“降糖多肽”技术引入中国,在生物降糖市场打造出持久知名品 牌,这将在竞争中得以较好发挥其作用。另外经济全球化也增加了国内企业与北生药 业的合作机会,不仅促进政府政策尽快与国际接轨,而且改变产业结构,提高研 发能力,使产品出口的机遇扩大,企业将能在未来几年有所发展,真正成为一家集生物制 品、生化药品和血液制品的研究开发、生产、销售和科研成果转让与服务于一体的高新技术 企业集团。再通过对北生药业的内部环境分析:经营能力分析,技术能力分析,营销能力分 析,生产能力分析,财务能力分析,其中公司的经营能力、产品能力和营销能力是公司核心 竞争力的重要组成部分。经营能力与同行业相比,是占有优势的,而盈利能力与同行业相比 就需要进一步的提高了:北生药业的产品竞争力是令人担忧的,作为公司现有主要利润的产 品,占营业收入比重,产品市场空间,市场占有率,替代产品,技术含量,产品生命周期等 综合指标在同行中处于较低水平;营销能力处于较低水平,也许是北生药业建立时间还不长 而且缺乏宣传等营销手段,公司还未有一个企业品牌,企业品牌打不响,很大的原因是公司 缺乏某个产品品牌,所以公司应首先建立好本企业的主导产品品牌打响公司的名声,扩大公 司的营销队伍,增加投入,但在投入过程中要计划好营销费用占公司营业收入的比例。因此, 内部条件是有待进一步提高,竞争能力欠缺,在制定未来竞争方案将尤为重要。本公司相对 于竞争对手而言的优势是通过GMP认证,具有良好的商业信誉和产品质量保证,J4型脱细 胞异体真皮的技术专利S4、有较好的产业链,而劣势是国内产品市场占有率不高,总资金 利润率低,盈利能力在同行业比较中比较低。通过分析得出的战略方案是北生药业应该尽快 使用自身的专利技术使产品推向市场,填补市场空白,优先占有市场:北生药业利用先进入 者的优势就可以大量的吸呐消费者了,而且在生物制药这领域的经济贡献能力逐年增加:与 国内企业合作:与国内企业合作可以利用他们的经验,既可以减少开放市场和研制新产品的 资金压力,又可以利用他们的经验来学习如何提高企业的营业能力,与本国企业合作可以更 好的抵制外国企业的冲击,避免市场被大面积的让国外企业瓜分;开发国外市场:国内市场 巨大但是竞争异常激烈,要重新占据市场份额并不是那么容易,因此,北生药业可以尝试转 换竞争市场,利用自己的技术优势,进军外国市场。 目录 1本次战略规划的背景 2外部环境分析 3内部条件分析 4备选方案的提出与评价 5公司发展战略建议 6战略实施的评价与控制计划 7应急计划4 全文概要： 通过对北生药业的外部环境分析，我们可以得出：宏观环境对于北生药业的目前及未来 意味着更多的是机会而不是威胁，国家政策、价格、市场需求、技术创新、产业化能力、 全球化是影响其发展的较为关键的因素，而市场需求是该行业最重要的战略环境因素。北 生药业面临的机会是：市场需求；面临的主要威胁是：价格。其产生威胁的因素是：价格过 高、技术创新难度大、产业化水平与外国相比还有很大的差距、全球化使竞争加剧。因此， 北生药业的享有世界专利的“降糖多肽”技术引入中国，在生物降糖市场打造出持久知名品 牌，这将在竞争中得以较好发挥其作用。另外经济全球化也增 加了国内企业与北生药 业的合作机会，不仅促进政府政策尽快与国际接轨，而且改变产业结构，提高研 发能力，使产品出口的机遇扩大，企业将能在未来几年有所发展，真正成为一家集生物制 品、生化药品和血液制品的研究开发、生产、销售和科研成果转让与服务于一体的高新技术 企业集团。再通过对北生药业的内部环境分析：经营能力分析，技术能力分析，营销能力分 析，生产能力分析，财务能力分析，其中公司的经营能力、产品能力和营销能力是公司核心 竞争力的重要组成部分。经营能力与同行业相比，是占有优势的，而盈利能力与同行业相比 就需要进一步的提高了；北生药业的产品竞争力是令人担忧的，作为公司现有主要利润的产 品，占营业收入比重，产品市场空间，市场占有率，替代产品，技术含量，产品生命周期等 综合指标在同行中处于较低水平；营销能力处于较低水平，也许是北生药业建立时间还不长 而且缺乏宣传等营销手段，公司还未有一个企业品牌，企业品牌打不响，很大的原因是公司 缺乏某个产品品牌，所以公司应首先建立好本企业的主导产品品牌打响公司的名声，扩大公 司的营销队伍，增加投入，但在投入过程中要计划好营销费用占公司营业收入的比例。因此， 内部条件是有待进一步提高，竞争能力欠缺，在制定未来竞争方案将尤为重要。本公司相对 于竞争对手而言的优势是通过 GMP 认证，具有良好的商业信誉和产品质量保证，J-I 型脱细 胞异体真皮的技术专利 S4、有较好的产业链，而劣势是国内产品市场占有率不高，总资金 利润率低，盈利能力在同行业比较中比较低。通过分析得出的战略方案是北生药业应该尽快 使用自身的专利技术使产品推向市场，填补市场空白，优先占有市场：北生药业利用先进入 者的优势就可以大量的吸呐消费者了，而且在生物制药这领域的经济贡献能力逐年增加；与 国内企业合作：与国内企业合作可以利用他们的经验，既可以减少开放市场和研制新产品的 资金压力，又可以利用他们的经验来学习如何提高企业的营业能力，与本国企业合作可以更 好的抵制外国企业的冲击，避免市场被大面积的让国外企业瓜分；开发国外市场：国内市场 巨大但是竞争异常激烈，要重新占据市场份额并不是那么容易，因此，北生药业可以尝试转 换竞争市场，利用自己的技术优势，进军外国市场。 目录 1 本次战略规划的背景 5 2 外部环境分析 5 3 内部条件分析 14 4 备选方案的提出与评价 33 5 公司发展战略建议 35 6 战略实施的评价与控制计划 39 7 应急计划 43