1.了解整个人力资源管理理论的大厦基础： 2.学习人性假设理论，为会展业人力资源管理的人性化建立基础： 3.学习激励理论，为会展业的绩效评估和薪酬管理打下基础。 4、了解中国传统人性观对管理的影响 (二)教学内容 第一节人性假设理论 1.主要内容 (1)X理论： (2)Y理论： (3)超Y理论 2.基本概念和知识点： (I)X理论和Y理论(Theory X and Theory Y):是管理学中关于人们工作源 动力的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈1960年在其所著《企业中人 的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论 认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 (2)X理论：麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称之为X理论，并将这一观 点的内容归纳为以下几个方面： a.大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。 b.大多数人都没有什么雄心壮志，不喜欢负什么责任，宁可让别人领导。 c.大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标与组织目标相互矛盾， 为了达到组织目标必须靠外力严加管制。 1. 了解整个人力资源管理理论的大厦基础； 2. 学习人性假设理论，为会展业人力资源管理的人性化建立基础； 3. 学习激励理论，为会展业的绩效评估和薪酬管理打下基础。 4、了解中国传统人性观对管理的影响 （二）教学内容 第一节 人性假设理论 1. 主要内容 （1）X 理论； （2）Y 理论； （3）超 Y 理论 2. 基本概念和知识点： （1）X 理论和 Y 理论(Theory X and Theory Y) ：是管理学中关于人们工作源 动力的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈 1960 年在其所著《企业中人 的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X 理论 认为人们有消极的工作源动力，而 Y 理论则认为人们有积极的工作源动力。 （2）X 理论：麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称之为 X 理论，并将这一观 点的内容归纳为以下几个方面： a．大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。 b. 大多数人都没有什么雄心壮志，不喜欢负什么责任，宁可让别人领导。 c. 大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标与组织目标相互矛盾， 为了达到组织目标必须靠外力严加管制