样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈 可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。 问题： 1.欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的革事长 的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当 蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式将作何 改变？为什么？ 2.有人认为，对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方 式，所谓“亲密无间”会松懈纪律。你如何看待这种观点？你认为欧阳健属于这 种领导吗？ 答案要点： (1)欧阳健进人蓝天公司时采取了任务型的领导方式，而留任的董事长的 领导方式属于贫乏型管理方式。两者的不同在于：前者指领导者个人决定一切， 布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是领导者个人的事情： 后者指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。这种领导者的职 责仅仅是为下属提供信息，并与外部联系，以利于下属工作。 欧阳健对研究部门和生产部门各自采取了关系型和任务型的领导方式。当蓝 天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式变为以关 系型为主，在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式。 (2)持这种观点的人通常会采用任务型的领导方式，所谓的“亲密无间” 会松懈纪律的提法实际上是将“员工导向型”和“工作导向型”对立起米了，“亲 密无间”与纪律松懈并无直接的因果关系。欧阳健在蓝天公司走上正轨后，所采 取的以关系型为主，同时在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式就是最好的 例证。 另外，领导的权变理论揭示，同样一种领导行为方式在某种环境下是最好的， 但在另一环境下则可能效果不佳。故并不存在所谓“放之四海而皆准”的最好的 领导行为方式。如在同一时期，欧阳健对生产部门采取的是任务型的领导方式， 而对研究部门采取的却是关系型的领导方式。当蓝天公司各方面的工作走向正轨 后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式又变为以关系型为主，在某些场合也不 放弃使用任务型的领导方式。可见欧阳健的领导方式是复合型的。样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈 可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。 问题： 1.欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长 的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当 蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式将作何 改变？为什么？ 2.有人认为，对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方 式，所谓“亲密无间”会松懈纪律。你如何看待这种观点？你认为欧阳健属于这 种领导吗？ 答案要点： （1）欧阳健进人蓝天公司时采取了任务型的领导方式，而留任的董事长的 领导方式属于贫乏型管理方式。两者的不同在于：前者指领导者个人决定一切， 布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是领导者个人的事情； 后者指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。这种领导者的职 责仅仅是为下属提供信息，并与外部联系，以利于下属工作。 欧阳健对研究部门和生产部门各自采取了关系型和任务型的领导方式。当蓝 天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式变为以关 系型为主，在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式。 （2）持这种观点的人通常会采用任务型的领导方式，所谓的“亲密无间” 会松懈纪律的提法实际上是将“员工导向型”和“工作导向型”对立起来了，“亲 密无间”与纪律松懈并无直接的因果关系。欧阳健在蓝天公司走上正轨后，所采 取的以关系型为主，同时在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式就是最好的 例证。 另外，领导的权变理论揭示，同样一种领导行为方式在某种环境下是最好的， 但在另一环境下则可能效果不佳。故并不存在所谓“放之四海而皆准”的最好的 领导行为方式。如在同一时期，欧阳健对生产部门采取的是任务型的领导方式， 而对研究部门采取的却是关系型的领导方式。当蓝天公司各方面的工作走向正轨 后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式又变为以关系型为主，在某些场合也不 放弃使用任务型的领导方式。可见欧阳健的领导方式是复合型的