术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！ 看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。 第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定 于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：“我 再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从 现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一 起干了。”到下午4点，竞然有两名高层主管提出辞职。 然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工 作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有 章可循。他还三番五次地告诚公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前 必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮， 踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。 欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减 10%,这引起公司一些高层主管向他辞职。 研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里 的工作对我来说太有挑战性了。” 生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不 能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们 圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。” 采购部经理牢骚满腹。他说：“欧阳健要我把原料成本削减20%，他一方 面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一 方面则威胁说如果我做不到，他将另请高就。但干这个活简直就不可能，欧阳健 这种‘大棒加胡萝卜’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。” 但欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡经理的态度则让人刮目相看。 以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对 付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针 见血地谈公司在销售上存在的问题。过不了多久，大家惊奇地发现胡经理开始更 多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。 随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地 放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门， 他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言蜚语了。大家这 术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！ 看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。 第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定 于上午 9 点开始，可有一个人姗姗来迟，直到 9 点半才进来。欧阳健厉声道：“我 再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从 现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一 起干了。”到下午 4 点，竟然有两名高层主管提出辞职。 然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工 作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有 章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前 必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮， 踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。 欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减 10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。 研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里 的工作对我来说太有挑战性了。” 生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不 能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们 圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。” 采购部经理牢骚满腹。他说：“欧阳健要我把原料成本削减 20％，他一方 面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一 方面则威胁说如果我做不到，他将另请高就。但干这个活简直就不可能，欧阳健 这种‘大棒加胡萝卜’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。” 但欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡经理的态度则让人刮目相看。 以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对 付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针 见血地谈公司在销售上存在的问题。过不了多久，大家惊奇地发现胡经理开始更 多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。 随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地 放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门， 他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言蜚语了。大家这