China- 我0,cM 下下载 第1章精益6西格玛:产生突破性利润绩效 结论:惟有同时采用精益和6西格玛才能实现快速的改进 这个一级汽车供应商案例所说明的道理历久弥新,在一家又一家的公司中得 到了印证。就是从这些道理中我们引申出了前言中的精益6西格玛的定义 精益6西格玛是一种方法:通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快 流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。 精益和6西格玛要相互融合,因为: 精益不能使用统计的方法来管理流程。 ▲单靠6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入, 家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度,就必须同时拿 起精益和6西格玛这两件武器,消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延 误。不然的话,就会像前言中所提到的大多数公司那样,难以迅速取得进展。 图1-1描述的是这家公司的改进情况,而如果行业不同、情况不同,时间陷阱 的数量和类型也不会相同。有一个相似的消费类产品公司的分析发现,只要采取 称为“拉动系统”的精益工具,这家公司就可以把制成品库存量从5亿美元减少到 3亿美元。由于企业借款会遇到很大的不确定性,减少2亿美元的流动负债可以说 是一个很大的成就。 很快你就会看到,通过了解你的时间陷阱,你很快就能让自己的公司进入 个全新的境界。 1.2精益6西格玛的秘密 像一级汽车供应商这样的公司之所以能够取得这样的成就,完全得益于这样 一种见解 结论:制造流程中,有95%的时间材料都处于等待状态,或者等着工人进行 加工增加其价值,或者是变成了制成品库存放在仓库里。如果把这些等待时间减 少80%,间接制造费用和质量成本就能减少20%,此外由于交货速度相应加快库 存量降低,公司也会获得额外的好处。 并非只有制造业才会遇到这种情况,其实各种流程都是如此。 缩短提前期能够降低成本的原因之一是:慢速流程的花费更多。如果库存周结论：惟有同时采用精益和 6西格玛才能实现快速的改进。 这个一级汽车供应商案例所说明的道理历久弥新，在一家又一家的公司中得 到了印证。就是从这些道理中我们引申出了前言中的精益 6西格玛的定义： 精益6西格玛是一种方法：通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快 流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。 精益和6西格玛要相互融合，因为： ▲ 精益不能使用统计的方法来管理流程。 ▲ 单靠6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入。 一家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿 起精益和6西格玛这两件武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延 误。不然的话，就会像前言中所提到的大多数公司那样，难以迅速取得进展。 图1 - 1描述的是这家公司的改进情况，而如果行业不同、情况不同，时间陷阱 的数量和类型也不会相同。有一个相似的消费类产品公司的分析发现，只要采取 称为“拉动系统”的精益工具，这家公司就可以把制成品库存量从 5亿美元减少到 3亿美元。由于企业借款会遇到很大的不确定性，减少 2亿美元的流动负债可以说 是一个很大的成就。 很快你就会看到，通过了解你的时间陷阱，你很快就能让自己的公司进入一 个全新的境界。 1.2 精益6西格玛的秘密 像一级汽车供应商这样的公司之所以能够取得这样的成就，完全得益于这样 一种见解。 结论：制造流程中，有 9 5％的时间材料都处于等待状态，或者等着工人进行 加工增加其价值，或者是变成了制成品库存放在仓库里。如果把这些等待时间减 少8 0％，间接制造费用和质量成本就能减少 2 0％，此外由于交货速度相应加快库 存量降低，公司也会获得额外的好处。 并非只有制造业才会遇到这种情况，其实各种流程都是如此。 缩短提前期能够降低成本的原因之一是：慢速流程的花费更多。如果库存周 第1 章精精益6西格玛：产生突破性利润绩效 7 下载