China-ub.com 下载 第一部分精益6西格玛的价值体现 12天以上缩短到2~3天,它们就必须将6西格玛工具(减少差异,消除流程缺陷) 和精益工具(加快流程速度)结合起来 精益6西格玛的实际效果如何呢?请看图1-2,交货时间的差异(杰克·韦尔 奇所说的“跨度”)大幅度减少。此外,流程平均速度提高的同时,流程速度的差 异同比例降低。通过同时使用精益和6西格玛,这家公司的福特公司关键质量因素 参数达到了6西格玛的质量水平(每百万次机会中出现的缺陷数量为34),从而再 次拿到了质量等级一级的评定 使用精益6西格玛使生产时间和一级供应商的时间差异 平均从14天减少到2天 口实施精益6西格玛以前 □实施精益6西格玛以后 40% 平均交货时间缩短 时间差异减少 生产时间 图1-2通过实施精益6西格玛成为一级供应商 于交货时间缩短、质量提高,这家公司的营业毛利和收入在这短短两年时 间里各翻了一番。凭借交货速度快的优势,这家公司还从对手手中抢到了大量的 市场份额。与此同时,这家公司还: ▲将生产提前期时间从14天减少到2天 ▲将在制品周转率从每年23次提高到67次 将间接制造费用和质量成本减少了22% 毛利润率从12%提高到了19.6% ▲营业毛利从54%提高到了13.8% ▲投资回报率从10%上升到了33% ▲在关键质量因素参数方面达到了6西格玛的水平1 2天以上缩短到 2～3天，它们就必须将 6西格玛工具（减少差异，消除流程缺陷） 和精益工具（加快流程速度）结合起来。 精益6西格玛的实际效果如何呢？请看图 1 - 2，交货时间的差异（杰克·韦尔 奇所说的“跨度”）大幅度减少。此外，流程平均速度提高的同时，流程速度的差 异同比例降低。通过同时使用精益和 6西格玛，这家公司的福特公司关键质量因素 参数达到了6西格玛的质量水平（每百万次机会中出现的缺陷数量为 3 . 4），从而再 次拿到了质量等级一级的评定。 图1-2 通过实施精益6西格玛成为一级供应商 由于交货时间缩短、质量提高，这家公司的营业毛利和收入在这短短两年时 间里各翻了一番。凭借交货速度快的优势，这家公司还从对手手中抢到了大量的 市场份额。与此同时，这家公司还： ▲ 将生产提前期时间从1 4天减少到2天 ▲ 将在制品周转率从每年2 3次提高到6 7次 ▲ 将间接制造费用和质量成本减少了 2 2％ ▲ 毛利润率从1 2％提高到了1 9 . 6％ ▲ 营业毛利从5 . 4％提高到了1 3 . 8％ ▲ 投资回报率从1 0％上升到了3 3％ ▲ 在关键质量因素参数方面达到了 6西格玛的水平 第一部分精精益6西格玛的价值体现 6 下载 使用精益6西格玛使生产时间和一级供应商的时间差异 平均从14天减少到2天 实施精益6西格玛以前 实施精益6西格玛以后 平均交货时间缩短 时间差异减少 80% 0% 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 20% 40% 60% 生产时间 分 布