China- 我0,cM 第1章精益6西格玛:产生突破性利润绩效 利用精益和6西格玛的工具来解决问题。如果是简单的流程,用第3章和第13章中介 绍的电子表格软件就可以找出其中的时间延误:而如果是很复杂的流程,可以使用 在供应链加速软件中加载物料需求计划( Materials Requirements Planning,MRP) 数据的方法2。在这里,利用MRP数据分别计算了100个工作点所引起的时间延误 这样计算出来的结果(图1-1)表明了对最主要的延误原因运用精益6西格玛 工具所能够减少的延误时间。那么你怎么知道哪些原因是主要原因呢?在这个案 例中,总共有100个工作点,而其中10个工作点就造成了整个流程全部提前期时间 延误的80%。这10个点称为时间陷阱。这个情况再一次印证了帕累托原理,即大 部分问题(经常大于或等于80%)往往来自于“一小撮”(小于或等于20%)的罪 魁祸首。经验证明,在任何一个工厂或者流程中,真正为客户增加了价值的时间 不到流程全部提前期时间总量的5%。 图1-1中按照时间延误的多少排列出了前10大时间陷阱。第一个柱显示了最初 的交货时间为12天。后面的各个柱形分别显示了在某个工作点实施不同的改进措 施之后的提前期。 要消除在流程中制造了80%的延误的时间陷阱 就必须同时运用精益工具和6西格玛工具 防错测试员 使用“拉动”系统 定 缩短准备时间 司焊实验设计 组装工序流程 改进项目的数量 图1-110大时间陷阱 从时间陷阱分析中你可以看到的改进方法包括“防错测试员”(6西格玛工具) “缩短准备时间”(精益工具)以及“铜焊实验设计”(6西格玛质量工具)。对于这 家公司来说,事实很清楚:如果要想在不到一年的时间里达到将提前期从目前的利用精益和6西格玛的工具来解决问题。如果是简单的流程，用第 3章和第1 3章中介 绍的电子表格软件就可以找出其中的时间延误；而如果是很复杂的流程，可以使用 在供应链加速软件中加载物料需求计划（ Materials Requirements Planning, MRP） 数据的方法 2。在这里，利用M R P数据分别计算了1 0 0个工作点所引起的时间延误。 这样计算出来的结果（图 1 - 1）表明了对最主要的延误原因运用精益 6西格玛 工具所能够减少的延误时间。那么你怎么知道哪些原因是主要原因呢？在这个案 例中，总共有1 0 0个工作点，而其中1 0个工作点就造成了整个流程全部提前期时间 延误的8 0％。这1 0个点称为时间陷阱。这个情况再一次印证了帕累托原理，即大 部分问题（经常大于或等于 8 0％）往往来自于“一小撮”（小于或等于2 0％）的罪 魁祸首。经验证明，在任何一个工厂或者流程中，真正为客户增加了价值的时间 不到流程全部提前期时间总量的 5％。 图1 - 1中按照时间延误的多少排列出了前 1 0大时间陷阱。第一个柱显示了最初 的交货时间为 1 2天。后面的各个柱形分别显示了在某个工作点实施不同的改进措 施之后的提前期。 图1-1 10大时间陷阱 从时间陷阱分析中你可以看到的改进方法包括“防错测试员”（6西格玛工具）、 “缩短准备时间”（精益工具）以及“铜焊实验设计”（6西格玛质量工具）。对于这 家公司来说，事实很清楚：如果要想在不到一年的时间里达到将提前期从目前的 第1 章精精益6西格玛：产生突破性利润绩效 5 下载 要消除在流程中制造了 8 0％的延误的时间陷阱， 就必须同时运用精益工具和 6西格玛工具 防错测试员 使用“拉动”系统 缩短准备时间 铜焊实验设计 组装工序流程 其他 14 140 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 120 100 80 60 40 20 0 定 货 至 交 货 的 天 数 批 量 单 位 改进项目的数量