China-sub.comm 下载 第一部分精益6西格玛的价值体现 活动。 首先要做的就是解决对客户造成影响的外部质量问题,或者防止这些问题扩 大。而内部的质量、成本、库存、提前期问题则可以从它们引起的时间延误上看 出端倪。 质量和时间延误有什么关系呢?它们的关系可能并不像硬币的两面那样紧密, 但是也相当的密切:10%的废品就可以导致整个工厂的运转速度下降40%(本书 还将进一步深入研究这一问题)。那么加工速度降低又会对质量产生什么影响呢? 加工速度越快,质量控制设备消除缺陷的速度也就越快。 以下这些问题单独运用精益或者6西格玛都无法解决,而只有通过精益6西格 玛才能解决: ▲我们要首先对流程的哪些步骤运用6西格玛工具? 先后顺序如何,进行到哪一步? ▲如何在短时间内最大程度地降低成本、提高质量、缩短提前期? 要在2年内将间接制造费用和质量成本减少20%,将库存缩减50%,就要靠精 益与6西格玛的协同作用了。 1.1指向更高股东价值的路标 根据我的经验,造成前言中那种企业改进速度缓慢的原因往往并不在于缺乏6 西格玛或者精益方面的知识,而是在从理论向实践转换的过程中出现了问题。经 理们需要的是一个清晰的路标,一步步地将他们引向一个可以预期的成果。这个 路标要给他们以自信和动力,让他们行动起来。本书的主要目的正是提供这样一 个路标 一级汽车供应商的案例说明了当管理层得到了这样一个6西格玛路标以后,能 够在多么短的时间内取得成果。前文已经说过,公司需要知道自己应当将主要精 力放在哪里才能最大幅度地缩短流程中的提前期、减少缺陷。第一步就是运用测 试人员所熟知的6西格玛工具以彻底避免把有缺陷的零件交给客户。这样至少可以 防止有缺陷的产品造成的问题扩大化,不把有缺陷的产品交给客户。 下一个难题就是如何找出是哪一个工作点或流程造成了最大的时间延误,以便活动。 首先要做的就是解决对客户造成影响的外部质量问题，或者防止这些问题扩 大。而内部的质量、成本、库存、提前期问题则可以从它们引起的时间延误上看 出端倪。 质量和时间延误有什么关系呢？它们的关系可能并不像硬币的两面那样紧密， 但是也相当的密切： 1 0％的废品就可以导致整个工厂的运转速度下降 4 0％（本书 还将进一步深入研究这一问题）。那么加工速度降低又会对质量产生什么影响呢？ 加工速度越快，质量控制设备消除缺陷的速度也就越快。 以下这些问题单独运用精益或者 6西格玛都无法解决，而只有通过精益 6西格 玛才能解决： ▲ 我们要首先对流程的哪些步骤运用 6西格玛工具？ ▲ 先后顺序如何，进行到哪一步？ ▲ 如何在短时间内最大程度地降低成本、提高质量、缩短提前期？ 要在2年内将间接制造费用和质量成本减少 2 0％，将库存缩减5 0％，就要靠精 益与6西格玛的协同作用了。 1.1 指向更高股东价值的路标 根据我的经验，造成前言中那种企业改进速度缓慢的原因往往并不在于缺乏 6 西格玛或者精益方面的知识，而是在从理论向实践转换的过程中出现了问题。经 理们需要的是一个清晰的路标，一步步地将他们引向一个可以预期的成果。这个 路标要给他们以自信和动力，让他们行动起来。本书的主要目的正是提供这样一 个路标。 一级汽车供应商的案例说明了当管理层得到了这样一个 6西格玛路标以后，能 够在多么短的时间内取得成果。前文已经说过，公司需要知道自己应当将主要精 力放在哪里才能最大幅度地缩短流程中的提前期、减少缺陷。第一步就是运用测 试人员所熟知的6西格玛工具以彻底避免把有缺陷的零件交给客户。这样至少可以 防止有缺陷的产品造成的问题扩大化，不把有缺陷的产品交给客户。 下一个难题就是如何找出是哪一个工作点或流程造成了最大的时间延误，以便 第一部分精精益6西格玛的价值体现 4 下载