(4)筛选方案。决策过程的第四步是明确所拟定的各种方案的价值或恰当 性，并确定最满意的方案。为此管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优 势或劣势的能力。在评估过程中，要使预定的决策标准（如预期的质量）并仔细 考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险，最后对各种各方案进行排序！ 在此基础上管理者可以做出最后的选择。 (5)执行方案。方案的有效执行需要足够数量和种类的资源做保障。如组 织内部恰好存在方案执行所需要的资源，那么管理这应设法将这些资源调动起 来，并注意不同种类资源的互相搭配，以保证方案的顺利执行。如果组织内部缺 乏相应的资源，则要考虑从外部获取资源的可行性与经济性。 (6)评估效果。对方案执行效果的评估是将方案实际的执行效果与管理者 当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。如果存在偏差，则要找出偏差产 生的原因，并采取相应的措施。Pp:101一103 第三节决策的影响因素 一、填空题 1、决策的影响因素有( )( )( )。 答案要点：环境因素、组织自身因索、决策问题性质、决策主体的因素Pp104 -108 2、影响决策的环境因素主要有( )( )( ) 答案要点：环境的稳定性、市场结构、买卖双方在决策当中的地位Pp:104一105 3、影响决策的组织自身因索主要有( )( ) ( 答案要点：组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式Pp:105一1O6 4、决策问题性质是指( )( 答案要点：问题的紧迫性、问题的重要性Pp:106一107 5、决策主体的因素主要有( )( 答案要点：个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观、决策群体的关系融洽 程度Pp:107-108 （4）筛选方案。决策过程的第四步是明确所拟定的各种方案的价值或恰当 性，并确定最满意的方案。为此管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优 势或劣势的能力。在评估过程中，要使预定的决策标准（如预期的质量）并仔细 考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险，最后对各种各方案进行排序。 在此基础上管理者可以做出最后的选择。 （5）执行方案。方案的有效执行需要足够数量和种类的资源做保障。如组 织内部恰好存在方案执行所需要的资源，那么管理这应设法将这些资源调动起 来，并注意不同种类资源的互相搭配，以保证方案的顺利执行。如果组织内部缺 乏相应的资源，则要考虑从外部获取资源的可行性与经济性。 （6）评估效果。对方案执行效果的评估是将方案实际的执行效果与管理者 当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。如果存在偏差，则要找出偏差产 生的原因，并采取相应的措施。 Pp:101—103 第三节 决策的影响因素 一、填空题 1、决策的影响因素有（ ）（ ）（ ） （ ）。 答案要点：环境因素、组织自身因素、决策问题性质、决策主体的因素 Pp:104 —108 2、影响决策的环境因素主要有（ ）（ ）（ ） 答案要点：环境的稳定性、市场结构、买卖双方在决策当中的地位 Pp:104—105 3、影响决策的组织自身因素主要有（ ）（ ） （ ） 答案要点：组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式 Pp:105—106 4、决策问题性质是指（ ）（ ） 答案要点：问题的紧迫性、问题的重要性 Pp:106—107 5、决策主体的因素主要有（ ）（ ） 答案要点：个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观、决策群体的关系融洽 程度 Pp:107—108