其实作为任何一个产品的生产与销售者,当这种产品适销对路、供不应求时,倘若有人不断的要求他进行新产品的研发与推广时 最终是不会对他的实际继续坚持生产·老产品"的决策产生什么太多影响。就像湖南卫视,如果玫瑰之约”、"快乐大本营”等娱乐节目依旧 是红红火火时,恐怕就不会有·超级女声”在湖南卫视生长、成长的空间与土壤。事实上,虽然湖南卫视凭借着长期对市场的敏锐感、运用 最擅长的内容营销”、加强品牌及制作队伍建设、保持超强的创新能力,打造了一支高效、强劲的“电视湘军"·但任何领域似乎都不能阻 挡中国人非凡的模仿与借鉴能力,尤其是对创新要求最快的娱乐节目,大量复制的节目接踵而至。曾经引领收视狂潮的栏目纷纷没落甚 至落败,无论是曾经造成万人空巷的"综艺大观",还是引发被模仿艺人不悦的"欢乐总动员”,甚至包括小丫不停追问"还改不改?·的"开心 辞典”、以及需要每期都给嘉宾准备手绢的艺术人生”,最终都不可避免地在挑剔的观众眼下出现愈发被动的局面 严重的产品同质化现象,使得广大消费者对于节目能香创新的保持着近乎保守的欢迎,但对于节目需要创新却保持着“见异思迁”的渴 望 不仅如此,作为电视台收入重要来源的广告,它的投放者一—各类企业心情似乎也总不是很好。随着市场的竞争越来越激烈,行业 的利润一天比一天薄,但往往在这个时候,会时不时收到电视台广告部门“不好意思”的通知—从即日起,某某电视台的广告价格将在去 年的基础上上涨百分之几或是十几等等。大有一副你走你的阳关道,我过我的独木桥”的味道。难怪一些企业忿忿的讲,中国媒体相对垄 断的现状,使得媒体的广告价格就像中国的石油价格一样,只听到上涨的消息而从不闻下调的利好。除了一些每年被“忽悠”到梅地亚中心 签了亿元广告合同还嘴硬·好便宜啦”的企业外,几乎所有企业面对即使专业媒体公司提供的投播计划时,都会没好气地问一句:能不能来 点新颖的?能不能来点更有效的? 由于历史的原因,中国几乎所有省份都打着宣传本省的旗号实现了省台的顺利上星。于是我们也仿佛看到计划经济体制下的每个行 政机构范围内都会有个烟厂、酒厂这样的现象,于是每一级政府拥有一个或几个电视台成为一种普遍现象。在其他行业的品牌集中度越 来越高的时候,中国范围内的确存在着一些电视台制度僵化、节目雷同、资源浪费、重复建设的不良现象。就目前来看,地面频道的收 视率逐年下降,电视收视份额和广告价值逐渐向卫星频道靠拢,而根据专家预测,未来真正具备全国影响力的卫视频道不会超过15个 其中中央电视台将占据大半江山,谁能在剩余的席位中胜出显然还是未知数,也是诸多省级卫视的生死存亡之机。这个道理直到今天也 只是有人明白有人迷惑,相信还有不少人一直以为天堂哪里会有雨 随着区城市场保护主义的逐步消退,众多企业已无需撒胡椒面一样的进行电视媒体的平均投放。而电视台也应该开始思考如何通过 广告形式、节目形式的创新打破了电视台以往单纯卖广告时间的单一套路,如何引导广告客户只关心收视率和千人成本的问题,通过与 广告客户和广告公司之间更深层次的合作,塑造品牌,建立一种新型的客户关系,提高了电视频道的附加价值。同时如何利用深度互动 这种有大量观众基础的形式,对品牌来说又极具价值,在不自觉之中把品牌与观众距离拉近,更有利于品牌和节目的整合传播。还有就 是电视这种常规媒体如何和一些诸如网站等新兴的传播渠道进行整合。这些正是越来越多企业主关心的问题。也正在成为一些电视台 包括行业学者研究的课题 强烈的客户需求,要求电视台能够更加了解各个行业间的竞争与竞争的特点,为客户尤其是大客户量身定做有很高性价比的产品组 方面是严重的产品同质化带来的困惑,利润的不断趋薄,要求电视台必须要生产“新产品”t另一方面面对客户的强烈需求,不能提 供新的产品与服务意味着更大规模的客户流失。因为有了压力,所以湖南卫视的领导及编导开始将逐步由自我欣赏转向眼睛朝外,希望 从相对比较成熟的国外市场获得新品研发的新思路与新观点。就是在这样的背景下,“超级女声偶然而又必然的诞生了。谓其偶然,是 因为就在这样一个特殊时期,一个叫夏青的湖南广电集团的编导最早将一个类似美国“超级偶像”的节目策划提纲上报湖南娱乐频道。谓其 必然,是因为在这样的背景下,求变创新已经成为一条想不想走都必须走的路 美国偶像”是福克斯公司在英国系列电视节目“流行偶像( Popldol)"的基础上经过改编推出的真人秀电视节目,开始于2002年。对 于参赛人员来讲说没有任何门槛,只要是年龄在16岁到24岁的美国公民都可报名参加。这个节目自创办以来一直是福克斯公司的收视 法宝,其冠军获得者的奖品就是一纸演唱合約。节目播出4年来,虽然舆论也是褒贬不一,但始终受到了很高的关注。去年五音不全的 华裔青年孔庆翔极具喜剧感的表现被评委嘲笑并被当场淘汰,他却以一句我已经尽力了,因此我不会有丝毫遗憾”一夜成名,不但赢得了其实作为任何一个产品的生产与销售者，当这种产品适销对路、供不应求时，倘若有人不断的要求他进行新产品的研发与推广时， 最终是不会对他的实际继续坚持生产“老产品”的决策产生什么太多影响。就像湖南卫视，如果“玫瑰之约”、“快乐大本营”等娱乐节目依旧 是红红火火时，恐怕就不会有“超级女声”在湖南卫视生长、成长的空间与土壤。事实上，虽然湖南卫视凭借着长期对市场的敏锐感、运用 最擅长的“内容营销”、加强品牌及制作队伍建设、保持超强的创新能力，打造了一支高效、强劲的“电视湘军”。但任何领域似乎都不能阻 挡中国人非凡的模仿与借鉴能力，尤其是对创新要求最快的娱乐节目，大量复制的节目接踵而至。曾经引领收视狂潮的栏目纷纷没落甚 至落败，无论是曾经造成万人空巷的“综艺大观”，还是引发被模仿艺人不悦的“欢乐总动员”，甚至包括小丫不停追问“还改不改？”的“开心 辞典”、以及需要每期都给嘉宾准备手绢的“艺术人生”，最终都不可避免地在挑剔的观众眼下出现愈发被动的局面。 严重的产品同质化现象，使得广大消费者对于节目能否创新的保持着近乎保守的欢迎，但对于节目需要创新却保持着“见异思迁”的渴 望。 不仅如此，作为电视台收入重要来源的广告，它的投放者——各类企业心情似乎也总不是很好。随着市场的竞争越来越激烈，行业 的利润一天比一天薄，但往往在这个时候，会时不时收到电视台广告部门“不好意思”的通知——从即日起，某某电视台的广告价格将在去 年的基础上上涨百分之几或是十几等等。大有一副“你走你的阳关道，我过我的独木桥”的味道。难怪一些企业忿忿的讲，中国媒体相对垄 断的现状，使得媒体的广告价格就像中国的石油价格一样，只听到上涨的消息而从不闻下调的利好。除了一些每年被 “忽悠”到梅地亚中心， 签了亿元广告合同还嘴硬“好便宜啦”的企业外，几乎所有企业面对即使专业媒体公司提供的投播计划时，都会没好气地问一句：能不能来 点新颖的？能不能来点更有效的？ 由于历史的原因，中国几乎所有省份都打着宣传本省的旗号实现了省台的顺利上星。于是我们也仿佛看到计划经济体制下的每个行 政机构范围内都会有个烟厂、酒厂这样的现象，于是每一级政府拥有一个或几个电视台成为一种普遍现象。在其他行业的品牌集中度越 来越高的时候，中国范围内的确存在着一些电视台制度僵化、节目雷同、资源浪费、重复建设的不良现象。就目前来看，地面频道的收 视率逐年下降，电视收视份额和广告价值逐渐向卫星频道靠拢，而根据专家预测，未来真正具备全国影响力的卫视频道不会超过 15 个， 其中中央电视台将占据大半江山，谁能在剩余的席位中胜出显然还是未知数，也是诸多省级卫视的生死存亡之 机。这个道理直到今天也 只是有人明白有人迷惑，相信还有不少人一直以为“天堂哪里会有雨？” 随着区域市场保护主义的逐步消退，众多企业已无需撒胡椒面一样的进行电视媒体的平均投放。而电视台也应该开始思考如何通过 广告形式、节目形式的创新打破了电视台以往单纯卖广告时间的单一套路，如何引导广告客户只关心收视率和千人成本的问题，通过与 广告客户和广告公司之间更深层次的合作，塑造品牌，建立一种新型的客户关系，提高了电视频道的附加价值。同时如何利用深度互动 这种有大量观众基础的形式，对品牌来说又极具价值，在不自觉之中把品牌与观众距离拉近，更有利于品牌和节目的整合传播。还有就 是电视这种常规媒体如何和一些诸如网站等新兴的传播渠道进行整合。这些正是越来越多企业主关心的问题。也正在成为一些电视台， 包括行业学者研究的课题。 强烈的客户需求，要求电视台能够更加了解各个行业间的竞争与竞争的特点，为客户尤其是大客户量身定做有很高性价比的产品组 合。 一方面是严重的产品同质化带来的困惑，利润的不断趋薄，要求电视台必须要生产“新产品”；另一方面面对客户的强烈需求，不能提 供新的产品与服务意味着更大规模的客户流失。因为有了压力，所以湖南卫视的领导及编导开始将逐步由自我欣赏转向眼睛朝外，希望 从相对比较成熟的国外市场获得“新品”研发的新思路与新观点。就是在这样的背景下，“超级女声”偶然而又必然的诞生了。谓其偶然，是 因为就在这样一个特殊时期，一个叫夏青的湖南广电集团的编导最早将一个类似美国“超级偶像”的节目策划提纲上报湖南娱乐频道。谓其 必然，是因为在这样的背景下，求变创新已经成为一条想不想走都必须走的路。 “美国偶像”是福克斯公司在英国系列电视节目“流行偶像（PopIdol）”的基础上经过改编推出的真人秀电视节目，开始于 2002 年。对 于参赛人员来讲说没有任何门槛，只要是年龄在 16 岁到 24 岁的美国公民都可报名参加。这个节目自创办以来一直是福克斯公司的收视 法宝，其冠军获得者的奖品就是一纸演唱合约。节目播出 4 年来，虽然舆论也是褒贬不一，但始终受到了很高的关注。去年五音不全的 华裔青年孔庆翔极具喜剧感的表现被评委嘲笑并被当场淘汰，他却以一句“我已经尽力了，因此我不会有丝毫遗憾”一夜成名，不但赢得了