依据经济学理论，企业在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且 考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占比例。在建立生产能力所进行的投资中，通 常会有相当部分用于厂房、设备等不变投入，这些固定成本如果在企业退出这一行业时无法 变实回收，便成为沉没成本(Sunk Cost)。另外，投入生产后发生的部分成本，如广告支出 等，也具有沉没成本性质。沉没成本数量规模对于企业选择是否退出某个行业时具有重要制 约作用。大体来说，在完全没有沉没成本情况下，如果现实和未来预期价格低于平均成本， 企业就应退出这一行业以避免亏损。然而，如果成本结构中有不同比例沉没成本，即便价格 低于平均成本，企业可能仍然不应退出，因为退出可能意味着承受更大财务损失。极端地说， 如果所有周定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，企业仍然应当维持亏损 经营以避免更大的财务损失。 正是沉没成本使QC难以顺利退出。QC在华饮用水项目固定投资巨大，上海、天津两家 工厂总投资迄今超过5,4亿元人民币，再加上每年大约3000万元人民币广告投入，累计达 3亿元人民币。如果退出，厂房、士地、通用机器设备虽有可能部分收回，但资产处置时间 很长，针对饮用水的广告成本完全付之东流，沉没成本总计超过8亿元人民币。 反过来看，如果维持经营，市场分析结果表明QC公司仍有机会在高端产品保持优势， 占有一定市场份额。特别在5加仑大桶水市场，QC公司有丰富经验，是美国等地的市场领 导者，具有明显优势。经过努力，饮用水产量可能达到1.5亿公升以上。虽然仅为设计生 产能力的三分之一，但是公司可以至少保持每年20%到30%的毛利，约为2000万元人民 经过全面的市场调研和缜密分析，该公司董事会决定继续饮用水工厂的生产经营。提出 利用Q心公司在中国的成功的营销网络和经验，继续扩大市场和销售。同时公司还实施减少 外籍人员、加快管理人员本地化，压缩广告开支等节流措施，努力降低亏损额。从2002年 情况看，公司销售业绩与去年大体持平，但是管理费用和销售费用明显下降，净亏损大幅度 下降，董事会维持亏损经营决策得到了较好贯彻。案例来源：北京大学《中级微观经济学》 案例 思考 沉没成本与企业经营决策之间存在什么关系，请结合两个案例给予具体分析。 依据经济学理论，企业在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且 考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占比例。在建立生产能力所进行的投资中，通 常会有相当部分用于厂房、设备等不变投入，这些固定成本如果在企业退出这一行业时无法 变卖回收，便成为沉没成本(Sunk Cost)。另外，投入生产后发生的部分成本，如广告支出 等，也具有沉没成本性质。沉没成本数量规模对于企业选择是否退出某个行业时具有重要制 约作用。大体来说，在完全没有沉没成本情况下，如果现实和未来预期价格低于平均成本， 企业就应退出这一行业以避免亏损。然而，如果成本结构中有不同比例沉没成本，即便价格 低于平均成本，企业可能仍然不应退出，因为退出可能意味着承受更大财务损失。极端地说， 如果所有固定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，企业仍然应当维持亏损 经营以避免更大的财务损失。 正是沉没成本使 QC 难以顺利退出。QC 在华饮用水项目固定投资巨大，上海、天津两家 工厂总投资迄今超过 5，4 亿元人民币，再加上每年大约 3000 万元人民币广告投入，累计达 3 亿元人民币。如果退出，厂房、土地、通用机器设备虽有可能部分收回，但资产处置时间 很长，针对饮用水的广告成本完全付之东流，沉没成本总计超过 8 亿元人民币。 反过来看，如果维持经营，市场分析结果表明 QC 公司仍有机会在高端产品保持优势， 占有一定市场份额。特别在 5 加仑大桶水市场，QC 公司有丰富经验，是美国等地的市场领 导者，具有明显优势。经过努力，饮用水产量可能达到 1．5 亿公升以上。虽然仅为设计生 产能力的三分之一，但是公司可以至少保持每年 20％到 30％的毛利，约为 2 000 万元人民 币。 经过全面的市场调研和缜密分析，该公司董事会决定继续饮用水工厂的生产经营。提出 利用 QC 公司在中国的成功的营销网络和经验，继续扩大市场和销售。同时公司还实施减少 外籍人员、加快管理人员本地化，压缩广告开支等节流措施，努力降低亏损额。从 2002 年 情况看，公司销售业绩与去年大体持平，但是管理费用和销售费用明显下降，净亏损大幅度 下降，董事会维持亏损经营决策得到了较好贯彻。案例来源：北京大学《中级微观经济学》 案例 思考 沉没成本与企业经营决策之间存在什么关系，请结合两个案例给予具体分析