教苇萌馨理学原理；申围表业出股社；188 控制的程序 ● （一)确定标准 。 1、标准：是衡量事物的准则，衡量实际工作绩效的尺度。目标与计划是控制的总 标准 。 2、常用的标准： ①时间标准。反映规定工作的时间进度的各种标准，如完工期、时间定额等； ②成本标准。反映管理活动所支出的各项费用的标准。如质量成本、产品成本； ③数量标准。反映管理活动过程及其成果的数量要求。如生产定额、利润额等： ④质量标准。从定性的角度规定工作的范围、水平及质的要求。 ·3、制定标准的原则： ①总括性与一致性。 ②先进可行性。 ③稳定性。 ④简单性。 如在一些基层单位，人们的文化素质较低，对过去的标准单位，如：公分、斤、 钱、尺等单位能理解，而对厘米、公斤、克等单位难以理解。所以我们应该根据 具体情况，进行必要的换算，使标准易于理解和执行。 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 二、控制的程序 • （一）确定标准 • 1、标准：是衡量事物的准则，衡量实际工作绩效的尺度。目标与计划是控制的总 标准 • 2、常用的标准： • ①时间标准。反映规定工作的时间进度的各种标准，如完工期、时间定额等； • ②成本标准。反映管理活动所支出的各项费用的标准。如质量成本、产品成本； • ③数量标准。反映管理活动过程及其成果的数量要求。如生产定额、利润额等； • ④质量标准。从定性的角度规定工作的范围、水平及质的要求。 • 3、制定标准的原则： • ①总括性与一致性。 • ②先进可行性。 • ③稳定性。 • ④简单性。 • 如在一些基层单位，人们的文化素质较低，对过去的标准单位，如：公分、斤、 钱、尺等单位能理解，而对厘米、公斤、克等单位难以理解。所以我们应该根据 具体情况，进行必要的换算，使标准易于理解和执行