N9-510-126 东软的业务变革 Solution)、数字化医院解决方案( e-Hospital Solution)和教育与培训解决方案( Education& Training Solution)三大 核心业务,同时通过东软软件园平台促成资源的共享与互补,形成三大业务领域互相促进、共同发展的局面 2008年6月16日东软公司的证券简称由“东软股份”变更为“东软集团”(证券代码:600718),东软集团完成 整体上市计划。2008年6月17日,东软集团股份有限公司在新落成的东软软件园(大连河口园区)召开“新 东软新征程——东软战略发布会”,正式对外宣布新的公司定位、业务策略、组织架构、管理团队以及公司 新的愿景和价值观。东软新战略的发布与新管理团队的亮相,标志着经历了重组和整体上市后的新东软,已 经作好准备,向着“全球优秀的∏T解决方案与服务提供商”这一宏伟目标开始起航 2009年东软欧洲公司成立东软正式向全球发布其三款旗舰新品 Neu viz16多层螺旋CT、 Sparkler1.5T超导 磁共振成像系统、 Neulife直线加速器治疗系统。2009年10月28日,东软医疗系统有限公司在第62届中国 国际医疗器械博览会上宣布推出"煕康"健康管理服务业务,正式进军健康管理服务领域,此举也标志着东软 已完成了其面向医疗设备产品与服务、医疗IT解决方案以及健康服务三大业务的产品布局。2010年1月25 日,东软医疗系统有限公司中东子公司在阿联酋迪拜正式成立。2010年4月23日,东软集团股份有限公司 与哈曼国际工业集团正式宣布建立战略合作伙伴关系,并建立了联合技术开发中心,共同开发汽车与消费电 子等的先进技术201049月13日,日本电气式会社其下的N(中国)有限公司与号东软集团股 旗下的东 共同在 中国市场 展开云计 算 服务业务 签署了合 作协议。 通过一系列的调整,东软实现了在国内IT解决方案与服务行业中的领导地位。东软与CA公司、飞利浦、惠 普等公司的战略合作提高了公司集成和组合不同公司、不同开发者开发的系统的能力和经验,加快了公司面 向曰本、美国等发达国家市场体系的建设,为东软进一步弥补劣势,发挥优势,构筑更高的市场竞争力起到 了进一步的推动作用。集团的整体上市使得公司实力得到进一步的提升,通过对各方的有效整合,实现了集 团优势和资源的系统优化,加强了市场竞争能力,促进了业务的快速发展。 第四阶段:2011年至 2011年11月7日,东软投资成立煕康子公司,随后东软发布“健康云”战略,标志着东软全面进军健康管 理与服务领域。2012年4月10日东软医疗与日本株式会社A&T联合成立东软安德医疗科技有限公司。2012 年8月29日,东软煕康与阿尔卑斯电气株式会社合资成立沈阳熙康阿尔卑斯科技有限公司。2013年7月4 日东软集团全资子公司东软医疗收购飞利浦所持的原东软飞利浦公司的25%股权,成为控股公司 东软煕康的产品与服务整合了物联网、互联网、云计算技术以及医疗领域的专业资源,建立了一个开放的健 管理与服务的“健康云”平台,构建起了面向健康管理与服务领域的新生态系统。作为一种颠覆性创新, 煕康公司的成立掀开了东软业务变革的新浪潮,代表东软正式开始进军健康管理领域,开始了新的业务模式 和商业模式的探索和经营 三、东软外部环境的变化与战略转型 1、东软软件外包业务的外部压力 软件外包通常被业界认为是软件业的“蓝领”,较为低端。近几年随着人民币升值和国内劳动力成本的上升, 软件外包企业的成本压力不断加大,利润率也逐年下降。软件外包作为东软的传统业务之一正面临着逐年上 升的成本压力。 随着金融危机及全球经济环境的影响,全球软件外包业竞争压力逐渐増大,企业的利润空间进一步被压缩← 2009年的世界金融危机对各国IT业造成了较大冲击,这使得各软件企业在2009年人工成本并未发生变动。 金融危机的后续持续效应甚至影响了2010年,部分软件企业2010年的人力成本也未发生变动。但是201l 年的通胀导致集聚两年的成本压力集中爆发,随后各软件企业的人力成本出现了大幅上升。互联网的发展使 4/14N9-510-126 东软的业务变革 4 / 14 Solution)、数字化医院解决方案(e-Hospital Solution)和教育与培训解决方案(Education&Training Solution)三大 核心业务，同时通过东软软件园平台促成资源的共享与互补，形成三大业务领域互相促进、共同发展的局面。 2008 年 6 月 16 日东软公司的证券简称由“东软股份”变更为“东软集团”（证券代码：600718），东软集团完成 整体上市计划。2008 年 6 月 17 日，东软集团股份有限公司在新落成的东软软件园（大连河口园区）召开“新 东软 新征程——东软战略发布会”，正式对外宣布新的公司定位、业务策略、组织架构、管理团队以及公司 新的愿景和价值观。东软新战略的发布与新管理团队的亮相，标志着经历了重组和整体上市后的新东软，已 经作好准备，向着“全球优秀的 IT 解决方案与服务提供商”这一宏伟目标开始起航。 2009 年东软欧洲公司成立,东软正式向全球发布其三款旗舰新品 NeuViz 16 多层螺旋 CT、Sparkler 1.5T 超导 磁共振成像系统、Neulife 直线加速器治疗系统。2009 年 10 月 28 日，东软医疗系统有限公司在第 62 届中国 国际医疗器械博览会上宣布推出"熙康"健康管理服务业务，正式进军健康管理服务领域，此举也标志着东软 已完成了其面向医疗设备产品与服务、医疗 IT 解决方案以及健康服务三大业务的产品布局。2010 年 1 月 25 日，东软医疗系统有限公司中东子公司在阿联酋迪拜正式成立。2010 年 4 月 23 日，东软集团股份有限公司 与哈曼国际工业集团正式宣布建立战略合作伙伴关系，并建立了联合技术开发中心，共同开发汽车与消费电 子等领域的先进技术。2010 年 9 月 13 日，日本电气株式会社及其旗下的 NEC(中国)有限公司与东软集团股 份有限公司及其旗下的东软信息技术服务有限公司就共同在中国市场展开云计算服务业务签署了合作协议。 通过一系列的调整，东软实现了在国内 IT 解决方案与服务行业中的领导地位。东软与 CA 公司、飞利浦、惠 普等公司的战略合作提高了公司集成和组合不同公司、不同开发者开发的系统的能力和经验，加快了公司面 向曰本、美国等发达国家市场体系的建设，为东软进一步弥补劣势，发挥优势，构筑更高的市场竞争力起到 了进一步的推动作用。集团的整体上市使得公司实力得到进一步的提升，通过对各方的有效整合，实现了集 团优势和资源的系统优化，加强了市场竞争能力，促进了业务的快速发展。 第四阶段：2011 年至今 2011 年 11 月 7 日，东软投资成立熙康子公司，随后东软发布 “健康云”战略，标志着东软全面进军健康管 理与服务领域。2012 年 4 月 10 日东软医疗与日本株式会社 A&T 联合成立东软安德医疗科技有限公司。2012 年 8 月 29 日，东软熙康与阿尔卑斯电气株式会社合资成立沈阳熙康阿尔卑斯科技有限公司。2013 年 7 月 4 日东软集团全资子公司东软医疗收购飞利浦所持的原东软飞利浦公司的 25%股权，成为控股公司。 东软熙康的产品与服务整合了物联网、互联网、云计算技术以及医疗领域的专业资源，建立了一个开放的健 康管理与服务的“健康云”平台，构建起了面向健康管理与服务领域的新生态系统。作为一种颠覆性创新， 熙康公司的成立掀开了东软业务变革的新浪潮，代表东软正式开始进军健康管理领域，开始了新的业务模式 和商业模式的探索和经营。 三、东软外部环境的变化与战略转型 1、东软软件外包业务的外部压力 软件外包通常被业界认为是软件业的“蓝领”，较为低端。近几年随着人民币升值和国内劳动力成本的上升， 软件外包企业的成本压力不断加大，利润率也逐年下降。软件外包作为东软的传统业务之一正面临着逐年上 升的成本压力。 随着金融危机及全球经济环境的影响，全球软件外包业竞争压力逐渐增大，企业的利润空间进一步被压缩。 2009 年的世界金融危机对各国 IT 业造成了较大冲击，这使得各软件企业在 2009 年人工成本并未发生变动。 金融危机的后续持续效应甚至影响了 2010 年，部分软件企业 2010 年的人力成本也未发生变动。但是 2011 年的通胀导致集聚两年的成本压力集中爆发，随后各软件企业的人力成本出现了大幅上升。互联网的发展使