A流行B,流言C.奥论D.冲动E时狂 29.公众代表座谈会的程序包括() A.确定座谈会议愿B选择与会代表并印发通知C举行座谈会D.整理分析座谈会情况E撰写座谈会情况 汇报 30.“全员PR管理要求组织上下必须达到() A领导有强烈的公关意识B.领导必须抓住每一公关环节 C全员加强公关配合D每个员工都成为职业公关员 E苦造良好的公关氛用 1、当一个企业发生了突发性事件，该企业在处理时应采取那些对策？ 2、作为组织领导在选用公共关系工作人员的问题上，应遵循什么原则？ 3、为什么说公共关系的主体是组织而不是个人？ 4、公关人员的培养途径有哪些？ 5、如何及时制止流言的产生与传播1 6、组织制定公关计划与方案应坚特的原则是什么？ 7、组织内设公关部门的特点有哪些？ 8、公众分析的意义是什么？ 9、什么是形象差距分析？ 10、什么是非正式沟通？ 11、简述公共关系的功能 12、公关协会的主要活动内容是什么？ 13、赞助活动的公关意义何在？ 14、政府公共关系的具体工作任务是什么？ 15、公共关系与人际关系的区别 16、公共人员应具备哪些公关意识 17、如何树立现代公众意识？ 18、简述企业内部公共关系实务的内容 19、简述公关危机的预控对策。 (5行) (5行) 6 22、简述影彩响公共关系传播的几个间接要素(6行 23、简析危机公关的成因。 24、良好的组织形象能给组织带来哪些利益？ 25、列举几种社会组织可控内部媒体。 试对信息传插者的心理进 27、演讲辞如何撰写 28、人际吸引的规律有哪些 29。公共关系笛制书法有哪些？ 30、赞助的步方法是什么？ 31、公关广告与商业 告的区别是什么 32、如何制造新闻 五、论述题 1、试述公共关系传播的策略。 A.流行 B.流言 C.舆论 D.冲动 E.时狂 29.公众代表座谈会的程序包括( ) A.确定座谈会议题 B.选择与会代表并印发通知 C.举行座谈会 D.整理分析座谈会情况 E.撰写座谈会情况 汇报 30.“全员 PR 管理”要求组织上下必须达到( ) A.领导有强烈的公关意识 B.领导必须抓住每一公关环节 C.全员加强公关配合 D.每个员工都成为职业公关员 E.营造良好的公关氛围 四、简答题： 1、当一个企业发生了突发性事件，该企业在处理时应采取那些对策？ 2、作为组织领导在选用公共关系工作人员的问题上，应遵循什么原则？ 3、为什么说公共关系的主体是组织而不是个人? 4、.公关人员的培养途径有哪些? 5、如何及时制止流言的产生与传播? 6、组织制定公关计划与方案应坚持的原则是什么? 7、组织内设公关部门的特点有哪些？ 8、公众分析的意义是什么？ 9、什么是形象差距分析？ 10、什么是非正式沟通？ 11、简述公共关系的功能。 12、公关协会的主要活动内容是什么? 13、赞助活动的公关意义何在? 14、政府公共关系的具体工作任务是什么? 15、公共关系与人际关系的区别？ 16、公共人员应具备哪些公关意识？ 17、如何树立现代公众意识？ 18、.简述企业内部公共关系实务的内容。 19、简述公关危机的预控对策。（5 行） 20、简述员工关系的协调技巧。（5 行） 21、简述公共关系调查的主要内容。（6 行 22、简述影响公共关系传播的几个间接要素（6 行） 23、简析危机公关的成因。 24、良好的组织形象能给组织带来哪些利益？ 25、列举几种社会组织可控内部媒体。 26、试对信息传播者的心理进行分析。 27、演讲稿如何撰写？ 28、人际吸引的规律有哪些？ 29、公共关系策划技法有哪些？ 30、赞助的步骤方法是什么？ 31、公关广告与商业广告的区别是什么？ 32、如何制造新闻？ 五、论述题 1、试述公共关系传播的策略